項目安全管理，重點是施工現(xiàn)場安全管理，難點是安全管理規(guī)定如何有效地在一線作業(yè)人員身上得到貫徹執(zhí)行，這也是長期以來困擾項目部安全管理的問題。直屬分公司通過積極探索新模式，不斷完善班組建設(shè)機制，有效打通安全管理“最后一公里”。

班組長、兼職安全員開早班會

進入作業(yè)區(qū)，大家注意帽繩是否系緊，注意腳底安全，不要隨意抽煙，不要冒險作業(yè)……”在華中汽車產(chǎn)業(yè)園項目施工現(xiàn)場，木工班組長、兼職安全員鄭艾萍正在給班組工人進行安全提示，自從隊組進場后，鄭艾萍就多了一個身份——兼職安全員。在項目現(xiàn)場，各班組長經(jīng)常巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)范的行為和問題，能現(xiàn)場解決就立即解決，需要協(xié)調(diào)的就向項目部報告協(xié)調(diào)解決。

如果把項目現(xiàn)場安全管理比喻成戰(zhàn)斗現(xiàn)場，那么誰最清楚戰(zhàn)斗現(xiàn)場實際情況，又該誰來指揮現(xiàn)場戰(zhàn)斗呢？那就是在項目安全管理現(xiàn)場能聽見炮火的、與工人朝夕相處的、能即時進行指揮的班組長。因此，施工班組是項目部整個安全生產(chǎn)管理體系的關(guān)鍵，而項目班組長則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

班組月考核

直屬分公司以華中汽車產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)為試點，將班組長納入項目安全管理體系之中，積極探索安全管理新模式。項目部積極在各勞務(wù)隊組設(shè)立兼職安全員崗位，安全員隊伍實現(xiàn)了數(shù)量級增長，不僅擴大了安全員隊伍，而且能夠?qū)⑷粘０踩芾砉ぷ餮由熘粮鲃趧?wù)隊組作業(yè)的工作面和過程之中，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋、安全監(jiān)管全過程。為加大對項目部安全管理工作的激勵力度，項目部設(shè)立了安全管理基金，由專業(yè)分包單位、勞務(wù)班組及項目部按照一定比例繳納安全基金。項目完工退場時，如班組未發(fā)生安全事故或其他不良行為，則全額退還繳納部分并進行加倍獎勵。項目部還制定了項目安全獎懲管理辦法及兼職安全員崗位職責(zé)，由兼職安全員組織早班會、參加項目部周檢，每月進行考核，嚴格安全獎懲，與合理規(guī)范使用安全基金掛鉤，有效提升兼職安全員工作積極性，為項目安全管理工作提供更大的保障。

通過建立激勵與約束的雙重機制，直屬分公司以華中汽車產(chǎn)業(yè)園項目施工隊組逐漸完成了“要我安全”到“我要安全”的態(tài)度轉(zhuǎn)變。項目班組工人安全作業(yè)意識、應(yīng)急處突能力明顯增強，班組安全文化建設(shè)日益濃厚。項目開工以來未發(fā)生任何大小事故，得到了業(yè)主、監(jiān)理等各單位的一致認可。

項目現(xiàn)場實景圖

為提高分公司本部職能科室對項目部服務(wù)工作的實效，直屬分公司還通過加強安全人員配備，制定“四個指引一個匯編一個清單”作業(yè)指導(dǎo)文件，加大區(qū)外項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)力度，常態(tài)化開展安全事故案例分析等方式，進一步提升項目部安全管理人員能力和安全管理制度化、標準化、規(guī)范化水平，一系列措施辦法均得到合作伙伴的認同和支持，在與合作伙伴找到契合點中形成共管的合力，并在過程工作中建立和加深互信。 

打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”并不是終點，直屬分公司將始終牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持安全就是效益，真正把“要我抓”的工作要求變成“我要抓”的思想和自覺行動，久久為功，長抓不懈，為企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)向好健康發(fā)展保駕護航。

（文/黃海榮、鄧旭華 圖/廖升）