5月25日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)到廣西建工四建公司玉林分公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作。集團(tuán)公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師李友勝參加。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陳家堅(jiān)認(rèn)真聽(tīng)取玉林分公司匯報(bào)政府投資項(xiàng)目清收回款工作推進(jìn)情況，詳細(xì)了解工作存在的困難和問(wèn)題，并就公司、分公司專班工作提出五點(diǎn)要求。一是研判市場(chǎng)，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。要上下一心，奮力拼搏，進(jìn)一步優(yōu)化玉林區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局，著力挖掘經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效潛力，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)，拓展經(jīng)營(yíng)資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)拼搶能力，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。二是咬定目標(biāo)，推進(jìn)結(jié)算工作。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司結(jié)算工作要求，加大力度，加快步伐，因項(xiàng)施策，牢牢掌握結(jié)算資料控制權(quán)，充分做好結(jié)算相關(guān)工作，減少竣工未結(jié)算審定項(xiàng)目存量。三是多出產(chǎn)值，不斷提升效益。要認(rèn)真梳理能上產(chǎn)值的項(xiàng)目，強(qiáng)化施工組織，統(tǒng)籌資源配置，保障生產(chǎn)要素投入，推動(dòng)中標(biāo)項(xiàng)目盡快開(kāi)工，在建項(xiàng)目力爭(zhēng)多出產(chǎn)值，切實(shí)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)和工期履約。四是理清臺(tái)賬，抓好清收回款。要壓實(shí)主體責(zé)任，明確分工，整合資源，充分調(diào)動(dòng)合作伙伴的積極性，加強(qiáng)溝通，保持韌勁，采取有效措施，靈活運(yùn)用清收手段，有計(jì)劃有落實(shí)有反饋，共同推進(jìn)清收回款工作取得更大實(shí)效。五是全力以赴，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。要進(jìn)一步增進(jìn)與員工的溝通交流，深入了解員工動(dòng)態(tài)和工作生活中的困難，做好人文關(guān)懷和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)定員工信心，持續(xù)提升員工斗志，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

李友勝表示，公司、玉林分公司將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專班工作要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化區(qū)域統(tǒng)籌，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，加密經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)清收回款和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)。

集團(tuán)公司人力資源部，玉林分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加。

（林葉）