集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)開展以來，廣西建工四建直屬分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司部署要求，堅(jiān)持高位推動(dòng)，強(qiáng)化工作落實(shí)，聚焦聚力管理提升和風(fēng)險(xiǎn)防范，全面提質(zhì)增效，推動(dòng)專項(xiàng)提升行動(dòng)落實(shí)落地。

分公司宣貫現(xiàn)場(chǎng)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

5月13日，為進(jìn)一步推動(dòng)有關(guān)部署要求落實(shí)落細(xì)落地，分公司總經(jīng)理、黨總支書記黃武出席分公司全體人員參加的“三力”提升專題培訓(xùn)，并親自宣貫集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》、公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施方案》，宣貫過程中結(jié)合分公司實(shí)際，分析分公司執(zhí)行過程中的問題，并提出工作要求。當(dāng)天，分公司還開展資金、商務(wù)、合約、材料、勞務(wù)管理等專題培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制“圍墻內(nèi)、圍墻外” 項(xiàng)目管理模式等項(xiàng)目管理制度的宣貫落實(shí)。

項(xiàng)目部宣貫現(xiàn)場(chǎng)

自“三力”提升行動(dòng)開展以來，分公司分別召開了宣貫部署專題會(huì)、管理人員會(huì)議、專題培訓(xùn)會(huì)等，各科室、項(xiàng)目部組織開展內(nèi)部學(xué)習(xí)宣貫、自查自糾，自上而下全覆蓋式開展學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，推動(dòng)“三力”提升成為全體員工的思想自覺、責(zé)任自覺、行動(dòng)自覺。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升管理強(qiáng)度

分公司把解決問題作為根本目的，分領(lǐng)導(dǎo)班子立足分公司全年工作主線要求，針對(duì)分管工作，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展中的瓶頸問題和重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，促進(jìn)管理提質(zhì)增效。

深入項(xiàng)目督導(dǎo)檢查

4月27日，分公司總經(jīng)理、黨總支書記黃武在分公司管理人員會(huì)議專題研究解決項(xiàng)目管理工作問題時(shí)強(qiáng)調(diào)“效率就是效益，管理工作不能只管不理，要發(fā)現(xiàn)問題更要解決問題，著力推動(dòng)管理服務(wù)水平邁上新臺(tái)階。”此次會(huì)議，分公司通報(bào)了項(xiàng)目調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，各科室、條線負(fù)責(zé)人就加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)工作提出了整改措施并作表態(tài)。分公司明確要求分公司層面審批流程必須當(dāng)天辦結(jié)，方案等特殊流程不能超過24小時(shí)。分公司還起草項(xiàng)目施工方案編制參考模板、項(xiàng)目安全管理指導(dǎo)手冊(cè)、安全日記模板、集采情況說明文本模板等，積極尋找工作的改善點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)服務(wù)，提升內(nèi)部工作效率。圍繞合作項(xiàng)目管理人員“做什么”“怎么做”和“怎么做好”這一問題，分公司明確要求項(xiàng)目開工前現(xiàn)場(chǎng)交底工作必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，各條線編制了項(xiàng)目管理人員工作清單并重新梳理上級(jí)各項(xiàng)管理制度、辦法等，壓實(shí)管理責(zé)任。

通過抓牢項(xiàng)目管理，分公司一季度推動(dòng)3個(gè)新簽項(xiàng)目開工，實(shí)現(xiàn)應(yīng)開全開，重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)有序推進(jìn)，繼續(xù)保持較高的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率。一季度分公司基本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，二季度4月份產(chǎn)值完成月計(jì)劃的108.72%。

強(qiáng)化專班運(yùn)行，狠抓工作落實(shí)

專班工作是攻堅(jiān)克難的有力抓手，也是強(qiáng)化治理、推動(dòng)工作落地見效的重要舉措。今年以來，分公司結(jié)合實(shí)際成立5個(gè)專班，全力攻堅(jiān)工作重點(diǎn)難點(diǎn)，特別是清收回款繼續(xù)保持較高的完成率。一季度分公司政府投資項(xiàng)目清收工作專班回款額完成年度計(jì)劃的67%，完成季度計(jì)劃的346%；應(yīng)收賬款清收壓降工作專班非區(qū)內(nèi)政府項(xiàng)目回款完成年度計(jì)劃的24%，完成季度計(jì)劃的97%。工程結(jié)算專班工作專班審定額完成年度計(jì)劃的20.71％，完成季度計(jì)劃的103.57%，結(jié)算送審額完成年度計(jì)劃的21.28%，完成季度計(jì)劃的106.43%。分公司一季度清收總回款完成率排名公司第二位，回款金額排名第三，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有效合理管控，基本面平穩(wěn)。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

除專班工作外，分公司還采取專人蹲點(diǎn)督導(dǎo)幫服，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)，如派專人到武漢光谷第十三初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目蹲點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目做好武漢市安全文明工地創(chuàng)評(píng)工作，積極尋找與合作方的契合點(diǎn)，形成共管合力。分公司派出工作小組到北海僑港項(xiàng)目蹲點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算工作等，強(qiáng)化工作執(zhí)行，狠抓末端落實(shí)。

下一步，直屬分公司將繼續(xù)按照公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作部署，把主題教育與“三力”提升行動(dòng)結(jié)合起來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，聚焦目標(biāo)任務(wù)、突出問題導(dǎo)向，以管理促發(fā)展、向管理要效益，全力打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（黃海榮）