根據(jù)廣西建工四建公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作部署，5月21日上午，公司副總經(jīng)理周永生到第二分公司承建的陜西省寶雞市綜合保稅區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套項目調(diào)研指導(dǎo)工作。第二分公司副總經(jīng)理魏江參加。

調(diào)研現(xiàn)場

周永生深入項目現(xiàn)場察看項目建設(shè)進度，聽取項目部匯報工程建設(shè)情況。就做好下一步工作，他提出五點要求。一是全力搶抓產(chǎn)值。項目部要搶抓黃金施工期，進一步加快工程建設(shè)，推進形象進度，有效保證工期，防范履約風(fēng)險。二是高效推進工程建設(shè)。項目部要緊盯節(jié)點目標(biāo)、倒排工期，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強化安全意識，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進項目建設(shè)。三是嚴(yán)控項目安全風(fēng)險。項目部要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司安全文明施工圖集要求，深入細(xì)致開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治工作，堅決遏制安全事故發(fā)生。四是加強標(biāo)準(zhǔn)化運營管理工作。針對區(qū)外項目的管控差異，項目部要加強標(biāo)準(zhǔn)化運營管理工作。在抓好質(zhì)量、安全、進度控制的同時，要強化成本管理，堅持以收定支原則，加強資金管理，推動項目平穩(wěn)運行。五是全面提升“三力”。要加強項目管理團隊協(xié)作，與各個單位做好協(xié)調(diào)交流，及時跟蹤各項審批流程，高效推進各項工作，堅決把項目管理的相關(guān)制度貫徹執(zhí)行到位，全面提升項目管理力、控制力、執(zhí)行力。

第二分公司相關(guān)科室及項目部管理人員參加。

（蔣明）