根據(jù)公司專班工作部署，5月19日，廣西建工四建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)俞錦源到第九分公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員榮軍、胡紹元、秦初息、歐斌、鐘怡軍、蔣燕瓊參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，俞錦源傳達(dá)了綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)在公司調(diào)研工作會(huì)上的講話精神，認(rèn)真聽取分公司匯報(bào)清收回款、虧損項(xiàng)目治理專班工作開展情況，詳細(xì)了解并協(xié)調(diào)解決分公司工作中遇到的困難和問題，就做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清形勢(shì)的緊迫性。清收回款和虧損項(xiàng)目治理工作是集團(tuán)公司全年工作的重中之重，分公司要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，全力抓好清收回款和虧損項(xiàng)目治理工作，有效增加現(xiàn)金流、壓降應(yīng)收賬款、盤活沉淀資金，確保企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。二是加強(qiáng)工作舉措，層層壓實(shí)責(zé)任。分公司要緊盯公司下達(dá)的回款目標(biāo)，持續(xù)加大清收工作力度，狠抓“八個(gè)推進(jìn)”，做好“六個(gè)到位”，嚴(yán)格落實(shí)自查自糾工作，加強(qiáng)“兩核實(shí)、七查清”組織核查，以具體項(xiàng)目為抓手，層層制定措施、層層分解任務(wù)、層層壓實(shí)責(zé)任，全力以赴推動(dòng)清收回款和虧損項(xiàng)目治理工作取得更大實(shí)效。三是統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營，保持穩(wěn)中有進(jìn)工作基調(diào)。分公司要舞好市場(chǎng)經(jīng)營龍頭，全力承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，大力拓展區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，加快施工進(jìn)度，保生產(chǎn)、出產(chǎn)值，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全面提升分公司經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)紅線，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序、穩(wěn)中有進(jìn)。四是堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。分公司全體員工要堅(jiān)定發(fā)展信心，努力拼搏、共克時(shí)艱，持續(xù)深化本部機(jī)構(gòu)改革，壓降管理人員成本費(fèi)用，打造精簡高效的管理團(tuán)隊(duì)，按照學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作部署，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提高企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力，不斷激發(fā)分公司內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。

公司財(cái)務(wù)部有關(guān)人員，第九分公司科級(jí)以上管理人員，分公司清收回款、虧損項(xiàng)目治理專班成員參加。

（任永欣）