4月24日下午，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議在本部305會(huì)議室召開。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)廣西建工集團(tuán)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)一季度工作情況，分析存在問題和不足，部署二季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，凝心聚力，再接再厲，奮力拼搏，奮力實(shí)現(xiàn)“半年紅”。公司董事長邱國興出席并講話。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、李友勝、俞錦源、周永生參加。

邱國興講話

會(huì)上，邱國興在講話中充分肯定了公司各單位和全體員工在一季度工作中取得的成績。他指出，二季度，公司上下務(wù)必進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，主動(dòng)出擊、搶抓機(jī)遇、埋頭苦干，奮力實(shí)現(xiàn)“半年紅”。一是主動(dòng)提速度，全力落實(shí)“兩再兩提”。一要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司重要會(huì)議精神。二要以市場化理念推進(jìn)管理機(jī)制變革。三要繼續(xù)調(diào)整完善本部組織結(jié)構(gòu)，精簡崗位編制。四要設(shè)立財(cái)務(wù)核算中心，提高核算的效率和準(zhǔn)確性。二是主動(dòng)跑市場，全力提升經(jīng)營業(yè)績。一要大力開拓市場，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭主動(dòng)拓市場。二要健全市場化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)和考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)。三要打造經(jīng)營內(nèi)循環(huán)。四要加強(qiáng)誠信分建設(shè)。五要維護(hù)好合作伙伴關(guān)系，爭取市場開拓實(shí)現(xiàn)更大突破。三是主動(dòng)抓效益，全力擴(kuò)大項(xiàng)目產(chǎn)能。一要抓生產(chǎn)進(jìn)度，最大限度地推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)。二要抓工期履約，動(dòng)態(tài)監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)度。三要抓人員配置，加大項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)管力度。四要抓停緩建項(xiàng)目盤活，確保專班工作做出成效。五要抓項(xiàng)目結(jié)算，完善成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)過程結(jié)算。六要抓集中采購，確保完成各項(xiàng)戰(zhàn)略集采任務(wù)。四是主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)，全力筑牢安全防線。一要抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)。二要拓寬融資渠道，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。三要嚴(yán)控資金使用，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。四要把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防源頭風(fēng)險(xiǎn)。五要加強(qiáng)法務(wù)管理，常態(tài)化跟進(jìn)生效判決執(zhí)行追收工作。六要加強(qiáng)合約管理，防范履約風(fēng)險(xiǎn)。七要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，把控管理風(fēng)險(xiǎn)。五是主動(dòng)盯重點(diǎn)，全力推進(jìn)專班工作。一要應(yīng)收盡收，打好清收持久戰(zhàn)。二要嚴(yán)防虧損，打好治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要積極開展預(yù)防項(xiàng)目虧損的警示教育。四要完善制度，打好防控持久戰(zhàn)。六是主動(dòng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，全力穩(wěn)住發(fā)展定力。一要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，打造“清廉四建”。二要加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，做好輿情管控。三要加強(qiáng)正面引導(dǎo)，做好員工信心建設(shè)。四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。

邱國興強(qiáng)調(diào)，二季度是公司生產(chǎn)經(jīng)營加速的黃金季節(jié)，也是企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下一定要堅(jiān)定信心決心，咬定發(fā)展目標(biāo)，擼起袖子、挽起褲腿加油干，全力以赴疏通“堵點(diǎn)”、補(bǔ)上“斷點(diǎn)”、突破“難點(diǎn)”、提升“亮點(diǎn)”，全力攻堅(jiān)二季度，奮力實(shí)現(xiàn)“半年穩(wěn)”，為集團(tuán)公司和公司發(fā)展整體好轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)新的更大力量。

彭業(yè)波主持會(huì)議

彭業(yè)波要求，發(fā)展面臨的形勢越是嚴(yán)峻復(fù)雜，越要保持發(fā)展定力，越要咬定發(fā)展目標(biāo)，越要盯緊進(jìn)度，越要壓實(shí)責(zé)任，越要同心前行，各單位要迅速學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績檢驗(yàn)會(huì)議精神貫徹落實(shí)的成效。

會(huì)上，彭業(yè)波作公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管條線工作作部署。第三分公司、廣東分公司分別作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。工程結(jié)算工作專班、應(yīng)收賬款清收壓降工作專班作條線工作部署發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和分會(huì)場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部各部室副職以上人員，各分公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）、黨組織書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人），公司桂林片區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、未設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)單位的財(cái)務(wù)科科長在本部主會(huì)場參會(huì)，外地各單位參會(huì)人員以視頻形式參會(huì)。

（文/羅卿卿、李旭斌 圖/謝文新）