3月29日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌帶隊到廣西建工四建公司調(diào)研法務工作和執(zhí)行追收專班工作。集團公司法律事務部總經(jīng)理陳永，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青參加調(diào)研座談會。

陸志斌講話

會上，在聽取公司法務工作和執(zhí)行追收專班工作具體情況介紹后，陸志斌充分肯定公司法務工作和執(zhí)行追收專班工作取得的成績，認為公司法務改革有亮點、降存量遏增量有成效、整合資源有抓手、資金解凍有成效、執(zhí)行回款開門紅、全員普法有手段、訴訟案件自辦率高、治虧工作有膽識、法務隊伍有活力。

對公司下一步繼續(xù)做好法務工作和執(zhí)行追收專班工作，陸志斌提出“八個抓”的要求。一是抓“三力”落實，提升水平。要認真學習宣貫集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》文件精神，逐條逐項熟悉文件內(nèi)容，全面落實涉及到法務的具體事項，做到內(nèi)化于心，外化于行。要壓實法務工作責任，落實總法律顧問和法務總監(jiān)制度，提升企業(yè)管控能力。二是抓風險防范，遏制增量。要將風險防控側(cè)重點從事后救濟轉(zhuǎn)為事前防范、事中管控，重點加強項目標前評審、標后預算以及建設過程中的成本管控、資金支付等風險防范。嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式、“背靠背”合同條款等要求。要建立責任共管機制，明確每個環(huán)節(jié)中相應部門、相應責任人的責任，形成各負其責、齊抓共管的風險防控格局。三是抓案件處置，維護權(quán)益。要加大債權(quán)訴訟追索力度，嚴格落實集團公司“三該”要求，堅持應訴盡訴，把握時機，及時維權(quán)、減虧止損。要加強與集團公司的溝通匯報，重大案件董事長要親自研究、親自推動，分管領導要親自抓、親自處置。要實行案件分級管理及案件合議制，整合力量共同維權(quán)。四是抓執(zhí)行回款，實現(xiàn)目標。要高度重視生效判決執(zhí)行追收專班工作，把最強的力量、資源充實到工作專班中，窮盡一切辦法措施全力推動執(zhí)行回款，靈活運用懸賞、轉(zhuǎn)讓債權(quán)債務、以物抵債等方法，提高追收成效，全面完成專班目標任務。五是抓資源整合，形成合力。要暢通集團公司內(nèi)部“上下”和“左右”的資源，多向集團公司匯報、多與兄弟公司交流，做到信息互通、資源共享。要積極爭取外部公檢法、紀委監(jiān)委、律師事務所等力量的支持，加強資源和力量對接，合法合規(guī)、有效化解公司風險。六是抓法務規(guī)范，提高效率。要全面梳理法務工作流程，從案件辦理、工作流程、業(yè)務提升、人才培養(yǎng)等多方面建立完善機制，促進合規(guī)管理建設，推動工作流程規(guī)范化，以制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提升法務工作效率。七是抓改革創(chuàng)新，創(chuàng)造經(jīng)驗。要隨著形勢變化和任務要求，不斷探索提高法務工作的新方式新方法新手段。要創(chuàng)新法務人員薪酬管理、職級晉升、風險防控等機制，形成可推廣可復制的經(jīng)驗。特別要創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)法務人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。八是抓隊伍建設，增強本領。要放心大膽使用法務干部，在實戰(zhàn)中鍛造提升技能。要加強廉潔從業(yè)教育，堅守法律法規(guī)底線，堅守維護企業(yè)利益底線。要采取以會代訓、法務微課堂、輪崗鍛煉等方式，提高法務人員能力水平。要關心關愛法務人員，幫助解決工作和生活中遇到的問題，增強凝聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

會議現(xiàn)場

會上，陳永對具體工作的推動和解決提出意見建議。

集團公司法律事務部、公司法律事務部（法律服務中心）有關人員，公司桂林片區(qū)分公司法務工作分管領導參加會議。

（黨群工作部）