3月26日下午，廣西建工四建公司在305會議室組織召開集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見 》精神宣貫會，公司董事長邱國興出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波主持會議并宣貫集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》。公司在家領(lǐng)導班子成員伍轉(zhuǎn)青、李友勝、俞錦源、周永生出席會議。

邱國興講話

邱國興指出，抓好《集團公司“三力”提升行動實施意見》文件精神宣貫，積極動員公司全體員工參與“三力”提升行動，是推動企業(yè)強基固本、深化改革、加快轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的重要舉措，公司本部各部門、所屬各單位要按照實施意見結(jié)合工作實際抓好貫徹落實。就提升“三力”，邱國興提出三個方面要求。一是提升管理力，激活改革深化的“助力器”。一要增強大局全局意識，提升管理的前瞻性。要深入思考，增加思考的深度和維度。要時刻留心市場，分析趨勢變化，科學預判行業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。要著眼全局，考慮每一項決策、每一項管理工作將會給公司三年后、五年后、甚至十年后產(chǎn)生怎樣的影響。要甘于奉獻，在決策時能夠通盤考慮，以企業(yè)發(fā)展大局為重。二要增強合規(guī)經(jīng)營意識，提升管理的規(guī)制性。要把“依法合規(guī)經(jīng)營”放在管理的首位，增強政策敏感性。要不斷地構(gòu)建制度體系，健全工作機制，進一步完善企業(yè)審批程序、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程，并將合規(guī)審查工作嵌入各項工作流程，并根據(jù)新的合規(guī)要求持續(xù)改進。三要增強統(tǒng)籌兼顧意識，提升管理的有效性。要著力提高應(yīng)急決策、危機處理、化解風險、解決矛盾的能力，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的統(tǒng)籌和整合，實現(xiàn)各方工作力量的有機整合和工作資源的有效利用。二是提升控制力，鍛造根治風險源頭的“定神器”。一要不斷加強內(nèi)部監(jiān)督。各級領(lǐng)導干部要有自覺接受監(jiān)督的意識，時刻提醒自己增強自律意識。紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)督職責，嚴格執(zhí)行和不斷完善相關(guān)制度規(guī)范，加強事前防范和事中監(jiān)督。要拓寬監(jiān)督的廣度，注重“參與式”監(jiān)督，實現(xiàn)全過程監(jiān)督。要加大監(jiān)督的深度，深化“治本式”監(jiān)督，構(gòu)建起立體聯(lián)動的監(jiān)督管理體系。二要不斷強化風險管控。要不斷提升風險管理意識，切實將風險管理貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。各級管理人員必須要加強對風控與內(nèi)控管理的學習。要堅持風險控制制度，對內(nèi)控過程中的非常規(guī)問題進行快速、有效地解決。要謹慎防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各類風險，以有力的舉措將各類風險扼殺在萌芽狀態(tài)。三要不斷優(yōu)化內(nèi)部機制。要堅持“民主集中制”原則，充分發(fā)揮集體決策的作用。要堅持“責權(quán)利”相一致，進一步規(guī)范權(quán)力運行流程。要對涉及重要工作的一系列制度進行認真修訂，并嚴格按照制度開展有關(guān)工作，打造有效可行的內(nèi)部控制體系，切實提升內(nèi)部控制能力。三是提升執(zhí)行力，錘煉擔當實干的“加速器”。一要轉(zhuǎn)變工作作風，增強執(zhí)行意識。必須牢固樹立執(zhí)行意識，大到落實集團公司和公司的指標任務(wù)、規(guī)章制度，小到完成領(lǐng)導布置的一項具體工作，都必須不打折扣地去執(zhí)行。二要夯實業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高能力水平。要加強業(yè)務(wù)知識學習，努力成為本職工作的行家里手。要加強規(guī)章制度學習，熟知本職工作的原則、方針、政策以及工作程序。要創(chuàng)新工作思路、方法和舉措，不斷推動工作再上水平、再開新局。三要強化責任擔當，堅守廉潔底線。要嚴格執(zhí)行“一崗雙責”政治責任，在履行職責上不能有任何含糊。要敢于擔當、苦干實干，不回避矛盾、不繞開難題。要抓深入、抓具體、直接抓、直接管。要廉潔從業(yè)，知敬畏、存戒懼、守底線。要加強對制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕新增人為的虧損項目。

彭業(yè)波主持會議并宣貫文件

會上，彭業(yè)波逐條細化講解集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見 》文件內(nèi)容，并要求公司本部各部門、所屬各單位要迅速行動，組織員工認真學習集團公司“三力”提升行動實施意見，結(jié)合工作實際抓好貫徹，同時要積極挖掘本部各部門、分公司、項目部提升“三力”的先進經(jīng)驗和做法，做好表彰、宣傳和推廣。

宣貫現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司本部各部室副職以上人員，桂林片區(qū)各單位領(lǐng)導班子成員在主會場參會。公司駐桂林以外單位領(lǐng)導班子成員和科室負責人、項目經(jīng)理以視頻形式參會。

（李旭斌 羅卿卿）