3月17日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、工會主席陳家堅到廣西建工四建公司調(diào)研指導(dǎo)政府投資項目清收專班工作。集團公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青，財務(wù)總監(jiān)俞錦源參加。

陳家堅講話

陳家堅認真聽取公司匯報政府投資項目清收專班工作開展情況及取得的成效，詳細了解專班工作統(tǒng)籌推進情況及下一步工作計劃。就做好下一階段工作，他提出六點要求。一要進一步摸清底數(shù)。要按照集團公司專班工作要求，全面梳理公司政府投資項目清收情況，仔細盤清存量數(shù)據(jù)，科學研判新增數(shù)據(jù)。要根據(jù)項目類別分類統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)精準，責任明晰，為下一步專班工作推進提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。二要進一步落實責任。要始終緊盯回款目標，以項目為抓手，進一步明確工作重點，按層級劃分制定工作推進步驟，按項目實際進行任務(wù)分解，確定需要集團公司協(xié)助推進的項目、公司主抓的項目、分公司主導(dǎo)的項目，把責任傳遞落實到具體部門、具體分公司，具體負責人，形成層層抓落實，人人在推進的良好工作局面。三要進一步細化措施。要仔細分析項目實際，拿出有針對性的辦法和舉措，做到“一項目一方案”，充分利用協(xié)商溝通、法律訴訟、金融工具等方式，推動項目清收回款取得更大實效。四要進一步強化協(xié)同。加強工作溝通協(xié)調(diào)，積極與集團公司溝通反饋專班工作推進情況，加強公司本級部室之間、公司與分公司之間、分公司與項目之間的溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動工作機制，及時更新項目進度，加快解決難點堵點，形成清收回款工作強大合力。五要進一步強化督幫。專班人員要切實落實工作職責，強化督幫作用。專班組長要帶頭作戰(zhàn)在一線，下沉在一線，統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進清收事宜，及時幫助分公司、項目部解決清收過程中遇到的困難和問題。六要進一步強化考核。要用好績效考核機制，堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立專班工作獎懲機制，將工作專班業(yè)績與年度業(yè)績、評先評優(yōu)掛鉤，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，激勵廣大干部職工把責任扛在肩上，工作落在手上，推動專班工作取得實實在在的效果。

公司本部調(diào)研現(xiàn)場

會上，伍轉(zhuǎn)青匯報了公司專班工作推進情況，表示將認真貫徹落實集團公司專班工作要求，進一步落實責任、細化措施、認真研究部署，全力以赴完成政府投資項目清收專班工作目標，為集團公司和公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標提供更充分保障。

第一分公司調(diào)研現(xiàn)場

期間，陳家堅還深入到公司第一分公司調(diào)研專班工作，對分公司做好下一步工作提出五點要求。一是全力抓經(jīng)營。以經(jīng)營為龍頭，積極跟進拓展公建項目市場，要特別關(guān)注有專項債的公建項目，多措并舉擴大分公司公建項目份額。要整合多方資源確保項目落地，實現(xiàn)經(jīng)營工作有成效。承接房地產(chǎn)項目要堅持“四不接”原則，從源頭把握風險。二是全力抓生產(chǎn)。要盯緊回款良好的在建項目，千方百計加快工程建設(shè)進度，全力以赴搶進度、促產(chǎn)值。停緩建項目要加強與業(yè)主、合作方溝通，推動有條件的停緩建項目早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要調(diào)度好各方資源，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資源要素，爭分奪秒加快能開工、出產(chǎn)值項目的進度，為實現(xiàn)回款創(chuàng)造有利條件。三是全力抓管理。認真落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“背靠背”采購合同支付條款等制度規(guī)范，杜絕項目虧損。四是全力抓清收。要從政府機構(gòu)、事業(yè)單位、平臺公司、國有獨資等方面分類推進清收工作，想方設(shè)法完成存量項目回款任務(wù)。要開拓思路，扎實推進停工項目復(fù)工和新開工項目進度款、預(yù)付款回款工作。五是全力抓治虧。要按照“一項目一方案”要求制定清收清欠方案，認真研究探討治虧工作措施，想方設(shè)法調(diào)動員工開展清收工作的積極性、能動性、創(chuàng)造性，千方百計治虧減虧，力爭完成治虧任務(wù)。

集團公司人力資源部，公司本部相關(guān)部室負責人，第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司和第一分公司有關(guān)人員參加。

（文/馮維瑋、劉釗泉 圖/謝文新 莫婷）