3月15日，廣西建工四建第三分公司黨總支書記、總經(jīng)理譚勇到分公司承建的臨政儲出【2022】6號地塊項目督導(dǎo)檢查。

項目督導(dǎo)現(xiàn)場

譚勇深入項目施工一線，實地查看項目圍護樁施工及機械設(shè)備運行情況，詳細了解項目建設(shè)進度和當(dāng)前遇到的困難和問題，現(xiàn)場提出解決思路。就項目下一階段工作，譚勇提出四點要求。一是全力搶生產(chǎn)出產(chǎn)值。要緊抓當(dāng)前施工黃金期，千方百計爭時間、搶進度，現(xiàn)場生產(chǎn)要實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)，大干快上沖刺進度目標(biāo)。二是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。要織密扎牢“安全網(wǎng)”，加強安全隱患排查整改，做到全員抓安全生產(chǎn)，全員筑牢安全生產(chǎn)防線。三是加強成本過程管控。要堅持誠信履約原則，科學(xué)運營、把控好施工全過程管理，嚴(yán)防項目虧損，做好各類風(fēng)險防范。四是加強優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好施工過程質(zhì)量管控，加強科技轉(zhuǎn)化和新技術(shù)應(yīng)用，提升工程質(zhì)量管理水平，努力打造精品工程。

第三分公司科室和項目部有關(guān)人員參加。

（李璇 楊藝鵬）