近期，廣西建工四建第一分公司總經(jīng)理李世棟，黨總支書記、工會(huì)主席陳波，副總經(jīng)理李智、鄒三兵分別前往賀州棚改項(xiàng)目、賀州人民醫(yī)院城東分院項(xiàng)目、崇左溯禾公園學(xué)府項(xiàng)目、龍州養(yǎng)豬廠項(xiàng)目等多個(gè)在建重點(diǎn)工程督導(dǎo)檢查。

項(xiàng)目督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解工程建設(shè)各方面情況，重點(diǎn)排查項(xiàng)目安全隱患，對(duì)加快項(xiàng)目建設(shè)、成本管控提出六點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，項(xiàng)目部管理人員要以結(jié)果為導(dǎo)向，立足崗位職責(zé)，全方面抓好節(jié)約成本工作，做好過(guò)程成本分析，使項(xiàng)目效益最大化。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”合同簽訂要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際靈活調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，按期完成施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全巡查、隱患排查與整改，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，為施工生產(chǎn)營(yíng)造安全穩(wěn)定良好環(huán)境。四是加強(qiáng)合同管理，項(xiàng)目部管理人員要熟悉合同內(nèi)容，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行施工，以合同作為施工、結(jié)算的依據(jù)，降低成本。五是熟悉施工圖紙，要領(lǐng)會(huì)施工規(guī)范和施工圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案相關(guān)精神，確保施工內(nèi)容及施工工序的準(zhǔn)確性。六是抓好廉潔從業(yè)建設(shè)，項(xiàng)目部要按照公司要求嚴(yán)格實(shí)行分賬制管理，杜絕“亂作為、假作為”。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要做到自警自省，切實(shí)加強(qiáng)自身廉潔建設(shè)。

項(xiàng)目督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

督導(dǎo)檢查期間，分公司帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員還組織宣貫公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》，與項(xiàng)目部員工簽訂分公司《防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀》，并征求員工對(duì)做好“三力”提升工作的意見建議。

第一分公司相關(guān)科室人員，項(xiàng)目部管理人員參加。

（文/唐穎 圖/黃艷梅、黃潔宇）