2月16日上午，廣西建工四建公司2023年工作會議在公司本部305會議室召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賴榆出席并講話。公司董事長邱國興作工作報(bào)告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波主持并宣讀表彰決定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、李友勝、俞錦源、周永生參加。

賴榆講話

賴榆在講話中高度評價(jià)了公司2022年各項(xiàng)工作取得的成績。就做好2023年工作，他提出八個(gè)方面要求。一是全力牽住市場經(jīng)營這個(gè)“牛鼻子”。一要加強(qiáng)市場研判和行業(yè)分析，要適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的新形勢，全力提高企業(yè)盈利能力。二要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確建筑安裝主業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)，做強(qiáng)做實(shí)做精主業(yè)。三要支持分公司實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，重點(diǎn)打造幾個(gè)拳頭分公司。要逐步打造內(nèi)循環(huán)體系。二是奮力打開轉(zhuǎn)型升級這個(gè)“突破口”。一要繼續(xù)大力拓展大基建業(yè)務(wù)，加大投融建項(xiàng)目的比重，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二要深耕大桂林市場，擴(kuò)大區(qū)內(nèi)市場份額，加強(qiáng)區(qū)外市場的開拓力度。三要積極開展“投資人+EPC”合作新模式，持續(xù)緊跟政府投資方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，挖掘更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，有針對性地開展公建項(xiàng)目經(jīng)營工作，積極爭取實(shí)現(xiàn)更多的二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。三是勠力答好提質(zhì)增效這張“大考卷”。一要建立完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)力。二要堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。三要加強(qiáng)提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，堅(jiān)決推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制落實(shí)落地，不斷提高項(xiàng)目管理水平和盈利水平。四是務(wù)必重視機(jī)制改革這個(gè)“內(nèi)生力”。一要積極深化改革，深入激發(fā)動(dòng)力。二要加快建立運(yùn)行市場化的選人用人、薪酬管理、利益共享機(jī)制。三要加快建立激勵(lì)機(jī)制，以最大程度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。四要建立有利于經(jīng)營、有創(chuàng)效的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。五是堅(jiān)決筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范這個(gè)“防火墻”。一要做實(shí)標(biāo)前策劃，提升投標(biāo)質(zhì)量。二要制定更有針對性的措施，抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)到工作專班，繼續(xù)把專班業(yè)績與薪酬績效掛鉤。三要實(shí)行法務(wù)工作“一把手”負(fù)責(zé)制，加大法律審核介入生產(chǎn)經(jīng)營的力度。四要加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員離任審計(jì)，強(qiáng)化事前監(jiān)督，側(cè)重事中監(jiān)督。六是牢牢緊握黨建引領(lǐng)這個(gè)“主旋律”。一要加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)教育。三要做好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。七是充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)這個(gè)“倍增器”。公司骨干員工、核心員工要著力鍛造把握新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平和工作作風(fēng)，增強(qiáng)觀大勢、謀全局、抓大事的能力。要帶頭發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”精神，堅(jiān)持“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”。要倍加珍視團(tuán)結(jié)，精心維護(hù)團(tuán)結(jié)，自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。八是積極爭當(dāng)靠譜干部這個(gè)“定海針”。要培養(yǎng)更多想干事、真干事、會干事、干成事的“靠譜”干部?！翱孔V”的干部，必是想干事、真干事的干部。“靠譜”的干部，必是會干事、干成事的干部。干部“靠譜”，實(shí)干必成。

邱國興作工作報(bào)告

邱國興在報(bào)告中總結(jié)回顧了公司2022年工作亮點(diǎn)、成效措施，要求2023年要以“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)化管理”為工作主線，并對2023年工作提出兩個(gè)方面意見。一是抓好七個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)新”。深化改革，提質(zhì)增效，高位推動(dòng)機(jī)制建設(shè)要有新動(dòng)能；舞好龍頭，搶抓機(jī)遇，經(jīng)營調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式要有新突破；誠信履約，科學(xué)運(yùn)營，產(chǎn)值轉(zhuǎn)化和停緩建盤活要有新提高；關(guān)口前移，筑牢防線，資金融通和風(fēng)險(xiǎn)防控要有新措施；專班推進(jìn)，專項(xiàng)治理，清收清欠和虧損治理要有新成效；打造精品，再立標(biāo)桿，科技轉(zhuǎn)化和技術(shù)應(yīng)用要有新支撐；黨業(yè)融合，引領(lǐng)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化要有新氣象。二是統(tǒng)一思想，立即行動(dòng)，無遠(yuǎn)弗屆，使命必達(dá)。增強(qiáng)“變”的意識，發(fā)揚(yáng)“實(shí)”的作風(fēng)，鍛造“硬”的底氣，拿出“闖”的勁頭，做好“心”的服務(wù)，凝聚“成”的智慧。

彭業(yè)波主持

彭業(yè)波就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求。一是認(rèn)真做好會議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)和宣貫工作，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司的部署上來。二是以上率下，振奮精神，堅(jiān)持原則，迎難而上，帶領(lǐng)廣大員工全面做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。三是緊盯全年工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面全面穩(wěn)健開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)效。

會議表彰頒獎(jiǎng)現(xiàn)場

會議對公司2022年工作專班獎(jiǎng)、2022年下半年清收回款專項(xiàng)獎(jiǎng)、2022年度優(yōu)秀經(jīng)營單位、攻堅(jiān)先進(jìn)集體、攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

會上，柳州分公司、運(yùn)營管理部、直屬分公司項(xiàng)目經(jīng)理吳民楨分別代表先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人作交流發(fā)言。各單位遞交《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，各建安分公司現(xiàn)場簽署《防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀》。

會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司市場經(jīng)營部有關(guān)人員，公司本部各部門負(fù)責(zé)人，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各經(jīng)營中心、商務(wù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施一部負(fù)責(zé)人，分公司未設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位財(cái)務(wù)科科長，獲獎(jiǎng)單位、集體和個(gè)人代表140多人參加。

（羅卿卿 李旭斌）