12月10日，廣西建工四建公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、總法律顧問(wèn)伍轉(zhuǎn)青到直屬分公司宣講黨的二十大精神，了解公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，提出工作要求。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，伍轉(zhuǎn)青緊扣黨的二十大報(bào)告，從深刻把握黨的二十大的主題成果、全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)黨的二十大精神核心要義、全力抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳和轉(zhuǎn)化應(yīng)用等三個(gè)方面進(jìn)行宣講，并要求提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)黨的二十大的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委和公司黨委的部署做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作。要扎實(shí)開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習(xí)，研讀原文，深刻領(lǐng)會(huì)，多形式開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，真正做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通。要緊密結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際做好黨的二十大精神貫徹工作，深入研究，科學(xué)謀劃，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得更大成效的動(dòng)力，真正把黨的二十大的部署和要求落到實(shí)處。
在認(rèn)真聽(tīng)取分公司匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及各專(zhuān)班工作開(kāi)展情況后，伍轉(zhuǎn)青對(duì)分公司今年以來(lái)取得的工作成效給予肯定，指出存在的問(wèn)題和不足，全面分析當(dāng)前和今后一段時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)。就分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心，全力沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、提振精神。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，始終想在前、走在前、干在前，與各科室、項(xiàng)目部一道幫助項(xiàng)目一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題，全力沖刺，確保各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間。二是履職盡責(zé)，以問(wèn)題為導(dǎo)向解決各類(lèi)問(wèn)題。一要進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)反饋，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)專(zhuān)班工作。二要進(jìn)一步梳理項(xiàng)目問(wèn)題，制定更精準(zhǔn)的措施，重點(diǎn)突擊，確保取得實(shí)效。三要及時(shí)更新項(xiàng)目臺(tái)賬，提高工作效率。三是統(tǒng)籌兼顧，多措并舉推進(jìn)各專(zhuān)班工作。一要進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新工作方式方法，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)解決專(zhuān)班工作中的問(wèn)題和困難。二要進(jìn)一步整合一切內(nèi)外資源，主動(dòng)溝通聯(lián)絡(luò)，尋求支持，利用政策導(dǎo)向，想方設(shè)法促經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、追清收、控風(fēng)險(xiǎn)、降費(fèi)用。三要在非常時(shí)期，采取非常措施，擔(dān)非常之責(zé)任。四要抓好歲末年初穩(wěn)定工作，保障好農(nóng)民工工資支付，維護(hù)好員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提振發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展底氣。五要提高內(nèi)部效率，扎實(shí)做好基礎(chǔ)資料，提高審批效率，提高分公司決策效率。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面謀劃明年各項(xiàng)工作。一要繼續(xù)保持干勁，搶抓最后20天，全力沖刺各項(xiàng)指標(biāo)。二要做好盤(pán)點(diǎn)，提前計(jì)劃明年各項(xiàng)指標(biāo)。三要總結(jié)各專(zhuān)班工作經(jīng)驗(yàn)，常態(tài)化抓好專(zhuān)班工作。四要加強(qiáng)“走出去”學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)與公司兄弟單位之間、與集團(tuán)內(nèi)成員單位之間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人就相關(guān)條線(xiàn)工作提出意見(jiàn)和建議，直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及各專(zhuān)班工作情況。
公司何春芳、唐許輝，直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司各科室、桂林片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。
（黃海榮）