12月7日，廣西建工四建公司財務(wù)總監(jiān)俞錦源到第九分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，主持召開工作匯報會聽取分公司匯報工作。

會議現(xiàn)場

會上，俞錦源認真聽取分公司匯報各專班工作開展情況，肯定了分公司各項工作取得的成績，詳細了解并協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展中遇到的困難和問題。就做好下一步工作，他提出四點要求。一是堅定發(fā)展信心，與企業(yè)共渡難關(guān)。面臨復(fù)雜嚴峻的市場形勢，分公司全體員工要堅定發(fā)展的信心，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭的工作主基調(diào)，先求生存、再謀發(fā)展，全力沖刺年度各項指標任務(wù)。二是舞好經(jīng)營龍頭，大力承接優(yōu)質(zhì)項目。項目承接是實現(xiàn)各項目標任務(wù)的前提，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭跑市場、主動出擊，把經(jīng)營指標牢牢扛在肩上，鼓勵全員經(jīng)營，整合多渠道資源，大力承接公建、基建等優(yōu)質(zhì)項目工程。三是狠抓清收回款，確保資金流安全穩(wěn)定。分公司要持續(xù)推進清收回款工作，不松勁、不歇腳，狠抓各重點項目的工程款清收工作，各類賬款做到應(yīng)收盡收，保證分公司現(xiàn)金流健康平穩(wěn)運行。四是分公司各項工作要與專班工作形成合力、共同發(fā)力。要加強推進分公司安全生產(chǎn)、工程結(jié)算、風(fēng)險防控、成本管控等各項重點工作，集中精力抓主業(yè)，提前謀劃部署明年各項工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

第九分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司科室副職以上人員及各專班負責(zé)人參加。

（任永欣）