11月30日，廣西建工四建公司董事長邱國興到高新分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并主持召開工作匯報會聽取分公司匯報工作。

邱國興講話

會上，邱國興認(rèn)真聽取分公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營工作及專班工作開展情況，詳細(xì)了解并協(xié)調(diào)解決分公司遇到的困難和問題。就做好下一步各項工作，他提出六點要求。一要堅定信心，迎難而上，確保各項工作運營在合理區(qū)間。市場形勢將會逐步好轉(zhuǎn)，機遇與挑戰(zhàn)并存，分公司全體員工要堅定信心，沖刺年度目標(biāo)，確保新簽合同額、企業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)運行在合理區(qū)間。二要多措并舉，齊心協(xié)力，確保專班工作取得實效。要上下聯(lián)動，形成合力，共同發(fā)力，出實招，講實效，堅持結(jié)果導(dǎo)向，全力推進專項工作。三要樹牢大局意識，資源共享，確保公司內(nèi)循環(huán)順利構(gòu)成。公司內(nèi)部各單位要形成命運共同體，優(yōu)勢互補，促進共同發(fā)展，學(xué)會換位思考，互相抱團取暖。四要以上率下，擔(dān)責(zé)任，講情懷，確保企業(yè)隊伍穩(wěn)健壯大。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自我加壓，擔(dān)當(dāng)作為，爭做表率，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展擔(dān)責(zé)分憂，為員工工作生活排憂解難，維護企業(yè)形象，多做正能量宣傳。五要強化管控，做好服務(wù)，確保年末工作穩(wěn)定。要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司及公司各項規(guī)章制度，加強溝通，深入一線，靠前戰(zhàn)斗，靠前指揮，靠前服務(wù)。六要解放思想，化危機，搶新機，確保明年工作行穩(wěn)致遠。要解放思想，強化危機意識，提升化解矛盾的能力，做好農(nóng)民工工資發(fā)放、材料款支付等工作，排除不穩(wěn)定因素，早謀劃早部署早安排明年各項工作。

調(diào)研現(xiàn)場

公司溫建強、秦獻鋒，綜合設(shè)計院莫東，高新分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高新分公司各科室負(fù)責(zé)人參加。

（蘇微）