11月15日，公司在305會議室召開“穩(wěn)業(yè)績 防風(fēng)險(xiǎn)”專題工作會，公司董事長邱國興出席并就抓好下一步工作提出“八要八講”要求。公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、黃暉、李友勝、俞錦源、周永生、陳德清出席。會議深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)業(yè)績 防風(fēng)險(xiǎn)”專題工作會議精神，分析困難問題，研判形勢，部署工作任務(wù)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、強(qiáng)化措施、沖刺業(yè)績、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，保持發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定。

邱國興講話

會上，邱國興全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司“穩(wěn)業(yè)績 防風(fēng)險(xiǎn)”專題會會議精神，深入分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，就存在的問題和不足提出工作措施。他指出，今年以來，受各方面不利因素影響，公司遇到的很多困難和挑戰(zhàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來影響，但在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，堅(jiān)持以穩(wěn)為主基調(diào)，克難攻堅(jiān)、艱苦奮斗，確保主要指標(biāo)仍然運(yùn)行在合理區(qū)間，公司運(yùn)營基本面保持穩(wěn)定。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“穩(wěn)業(yè)績 防風(fēng)險(xiǎn)”專題會會議精神，在今年剩下的46天時(shí)間里，與時(shí)間賽跑，拿出百米沖刺的姿態(tài)，采取更加有力的措施和辦法，爭取最好業(yè)績，力爭實(shí)現(xiàn)“全年穩(wěn)”。就全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司的工作部署，全力以赴抓好穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，邱國興提出八個方面要求。一要樹信心講決心。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要保持定力，樹牢信心，表明決心，全力以赴辦好事、履好職，保持企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定。二要強(qiáng)執(zhí)行講大局。各單位和全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、樹立“一盤棋”思想，把工作放到集團(tuán)公司與公司的大局中去思考和定位，堅(jiān)決把集團(tuán)公司和公司決策部署執(zhí)行到位。三要樹形象講情懷。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要講情懷，樹牢一榮俱榮、一損俱損的大局意識，同舟共濟(jì)、榮辱與共的集體精神，時(shí)刻保持清醒，堅(jiān)決不傳遞負(fù)能量，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的發(fā)展形象。四要抓專班講責(zé)任。公司上下各專班要拿出實(shí)招、硬招、絕招，加強(qiáng)工作專班和各分公司的工作聯(lián)動，打通各項(xiàng)工作之間的堵點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)、全力攻堅(jiān)，確保專班工作取得實(shí)績實(shí)效。五要爭分奪秒講效率。從本周起至年底，公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會等會議原則上只安排在周末召開，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把更多的時(shí)間和精力用在拓市場、抓生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展上，用在項(xiàng)目一線、專班一線、承接一線、生產(chǎn)一線上。六要求真務(wù)實(shí)講態(tài)度。要堅(jiān)持做到言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)，說實(shí)話、做實(shí)事、出實(shí)招。在作風(fēng)上要多一點(diǎn)以上率下、親力親為，在抓落實(shí)上多一點(diǎn)抓鐵有痕、踏石留印，在解決問題上要多一點(diǎn)逢山開路、遇水搭橋的勇氣，在業(yè)績數(shù)據(jù)上要堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是。七要專班督查講原則。公司上下必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，以實(shí)際成效化解矛盾、克服困難、解決問題。公司工作專班綜合辦公室要加強(qiáng)對專班工作的督查督辦。辦公室要加大對公司決策部署落實(shí)情況的督查督辦。各級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員要履職盡責(zé)，對基層開展督幫，相互監(jiān)督。八要提前謀劃講布局。各單位要全面盤點(diǎn)本年度工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)問題不足，認(rèn)真謀劃明年工作，增強(qiáng)各項(xiàng)戰(zhàn)略、工作、政策、措施的連續(xù)性和前瞻性，掌握經(jīng)濟(jì)工作的主動權(quán)，確保明年工作開好局、起好步。

邱國興強(qiáng)調(diào)，形勢雖難，任務(wù)雖重，但實(shí)現(xiàn)全年工作平穩(wěn)收官是完全有基礎(chǔ)、有條件、有可能的。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要以最強(qiáng)信心、最硬舉措、最大努力、最實(shí)作風(fēng)，盡銳出戰(zhàn)、守住底線，排除萬難、敢于勝利，實(shí)現(xiàn)最大突破，爭取最好結(jié)果，穩(wěn)住業(yè)績、防住風(fēng)險(xiǎn)，確?！叭攴€(wěn)”，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績檢驗(yàn)黨的二十大精神學(xué)習(xí)成效。

龍安寶主持會議

 龍安寶就貫徹落實(shí)會議精神提三點(diǎn)要求。一要以決戰(zhàn)決勝的斗志確?！叭攴€(wěn)”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在最后46天的時(shí)間里要提振精神，鼓足干勁，決戰(zhàn)、決勝、全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保公司發(fā)展大局穩(wěn)定。二要以使命必達(dá)的執(zhí)行力確?！叭攴€(wěn)”。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭沖鋒，帶頭戰(zhàn)斗。狠抓落實(shí)，解決問題，干出實(shí)效。三要以靈活機(jī)動的策略確?！叭攴€(wěn)”。要與時(shí)俱進(jìn)，因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜，結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際，深入分析工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，有針對性地制定靈活機(jī)動的策略。要著眼全年，放眼明年，確保公司全面平穩(wěn)發(fā)展，為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議現(xiàn)場

此次專題工作會設(shè)主會場和視頻分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、桂林經(jīng)營中心、基礎(chǔ)設(shè)施一部副經(jīng)理以上人員，桂林片區(qū)各分公司總經(jīng)理、黨總支（支部）書記在主會場參會。公司桂林片區(qū)各單位其他班子成員、各科室副科長以上人員，桂林以外各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室副科長以上人員在分會場參會。

（辦公室 黨群工作部 ）