10月19日，公司2022年第三季度工作會議在305會議室召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神，總結公司前三季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署第四季度重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理賴榆出席并講話。公司董事長邱國興作工作報告，總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議。公司領導班子成員伍轉青、黃暉、李友勝、俞錦源、周永生、陳德清出席。
賴榆講話
賴榆在講話中充分肯定了公司全體員工今年以來團結奮斗取得的成果，就做好四季度工作，他提出三個方面要求。第一，聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌抓好管理工作。一要夯實落腳點，堅持黨建引領聚發(fā)展合力。要認真學習貫徹黨的二十大會議精神，迅速掀起學習貫徹落實熱潮。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要持續(xù)開展黨風廉政和反腐敗教育活動，大力推進作風和效能建設。二要把牢關鍵點，堅持夯實內(nèi)控抓基礎管理。要不斷深化機構改革，要加快完善激勵機制。嚴格按照集團公司的相關制度辦法，厘清管理職責權限。各部門、單位要加強協(xié)調配合，不斷提升工作的積極性和主動性，全面提升服務意識，提高工作效率。三要找準主攻點，堅持全力以赴抓項目建設。要堅決推進執(zhí)行“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式等管理要求，突出項目全過程管理，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任體系要求層層傳導安全壓力。要堅決貫徹落實疫情防控措施，統(tǒng)籌抓好疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)運行等工作。第二，強化市場意識，提升發(fā)展質量效益。一要尋求突破點，堅持多措并舉抓市場拓展。要搶抓國家和自治區(qū)政策規(guī)劃的重大機遇，充分依托集團公司業(yè)務集群優(yōu)勢，強化經(jīng)營至上和全員經(jīng)營意識，全力以赴找市場、搶市場。二要緊盯根本點，堅持降本增效抓成本管控。要與行業(yè)標桿進行全面對標，形成科學規(guī)范，運行高效的管理體系。要常態(tài)化開展項目前期策劃，進一步提升盈利能力。要將全面風險管理與日常經(jīng)營管理有機融合。要切實抓好專班工作。三要抓住切入點，堅持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力。要堅持走科技強企之路，加快推進科技創(chuàng)新工作。要切實發(fā)揮公司在市場導向類科技創(chuàng)新中的主體作用，通過項目建設加大科技成果轉化力度。要強化科技賦能市場經(jīng)營。第三，緊盯重點任務，抓落實提高執(zhí)行力。一要強化擔當抓落實。各級領導干部，要切實負起責任，身先士卒、率先垂范，集中精力、牽頭抓好專班工作，盡力推進各項工作。二要提高能力抓落實。各級領導干部既要有擔當?shù)挠布绨?，也要有過硬的真本領，主動學習提升自我，全力推動工作、促進企業(yè)發(fā)展。三要務實苦干抓落實。要大力弘揚務實苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，用實際行動為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。
邱國興作工作報告
邱國興傳達集團公司三季度工作會議精神，結合公司具體情況，從六個方面對四季度工作進行部署。一是堅持“穩(wěn)經(jīng)營”，全力以赴開拓市場。要全力以赴完成專班指標及全年經(jīng)營指標。要繼續(xù)調整經(jīng)營結構，持續(xù)優(yōu)化區(qū)外經(jīng)營布局。要大力推行“平臺+合伙人”模式和“項目股份制”。要爭取社會融資和資本。二是堅持“保生產(chǎn)”，全力以赴管好現(xiàn)場。要搶產(chǎn)值、保安全、強管控、提管理、抓集采、推結算。三是堅持“抓專班”，全力以赴保障資金。要抓好十三個專班專項工作，繼續(xù)把清收回款作為重中之重的常態(tài)化工作來抓，繼續(xù)加強資金管控，不斷提升經(jīng)濟效益。四是堅持“防風險”，全力以赴筑牢底線。要保障優(yōu)先受償權，防范法務風險，把控經(jīng)營風險，防范財務風險，預防虧損風險，加強廉潔從業(yè)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全穩(wěn)定工作。五是堅持“促改革”，全力以赴助推發(fā)展。要破除員工消極懈怠思想，強化對員工正向激勵，全面優(yōu)化兩級本部建設，持續(xù)壓降成本費用，強化人才隊伍建設。六是堅持“強科技”，全力以赴賦能生產(chǎn)。要加強工程質量管理，加大工程創(chuàng)優(yōu)工作，完善大數(shù)據(jù)管理應用，落實好“火炬培訓計劃”工作。
龍安寶主持會議
龍安寶就貫徹落實好會議精神提出三點要求。一是學習領會精神，增強完成年度目標的信心決心。二是制定有力措施，大戰(zhàn)四季度沖刺“全年穩(wěn)”。三是強化專班工作，確保各項指標任務落到實處。
會議現(xiàn)場
會上，第九分公司、第十一分公司、直屬分公司和廣東分公司依次作交流發(fā)言，公司運營管理部、工程管理部、財務部、法務權益部分別作條線工作部署。
公司本部各部門負責人，公司所屬各單位負責人和相關科室人員參會。
（文/黨群工作部 辦公室 圖/何佳萌 謝文新）