5月17日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運在四建公司總部會見桂林市委常委、常務(wù)副市長鐘洪，雙方就廣西建工集團在桂林市投資發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目合作等合作事宜進行洽談。經(jīng)過深入交流，雙方達成共識，決定在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大項目投資等方面進行合作，實現(xiàn)合作共贏，打造政企合作的典范。集團公司副總經(jīng)理賴榆，總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理黃深紅，桂林市政協(xié)副主席湯桂荔，桂林市七星區(qū)區(qū)委書記鄭平，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長文杰，中國電信桂林分公司總經(jīng)理楊勁武參加。

金寧運講話

期間，金寧運到四建公司開展調(diào)研，詳細了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和之前調(diào)研時提出要求的落實情況，協(xié)調(diào)解決存在問題和困難，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理賴榆出席并主持座談會。

在聽取四建公司工作情況匯報后，金寧運對四建公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得成效給予充分肯定，并逐一回應(yīng)公司提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，對下一步工作提出六個方面要求。一是奮戰(zhàn)四十天，全力沖刺完成上半年目標任務(wù)。要緊盯新簽合同、營收、利潤等各項主要指標，全員發(fā)力沖刺，確保實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。要嚴控生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，控制非生產(chǎn)性開支，增收節(jié)支，降低經(jīng)營管理費用和人力成本。下大力氣抓好主業(yè)收入，多方式增加其它收入，提高效益。二是搶抓國家新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要機遇，全力拓展基建業(yè)務(wù)。要認真學習貫徹4月26日中央財經(jīng)委員會第十一次會議和4月29日中共中央政治局會議精神，貫徹落實自治區(qū)、綠地大基建集團和集團公司的工作部署，全力拓展基建業(yè)務(wù)。要按照集團公司市場經(jīng)營總體思路，堅持穩(wěn)中求進，加強管理嚴控風險，穩(wěn)住房建基本盤，大力拓展大基建業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)量，在路網(wǎng)、水網(wǎng)、能源網(wǎng)、航空網(wǎng)、信息和科技網(wǎng)等“五網(wǎng)”和城市基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域發(fā)力。三是全面加強企業(yè)管理，防范各類風險。要嚴防經(jīng)營風險，堅守項目承接的底線，嚴格遵守“四不接”要求，不能承接風險大、問題多、不可控的項目。嚴防投資墊資風險，量力而行，確保風險可控。嚴防項目管理風險，全面推行“圍墻內(nèi)、圍墻外”項目管理模式，杜絕項目虧損。嚴防應(yīng)收賬款風險，加強請收回款，應(yīng)收盡收，確?！邦w粒歸倉”。嚴防法務(wù)風險，筑牢法務(wù)風險防控關(guān)口，切實防范訴訟、執(zhí)行等風險。嚴防以包代管風險，嚴格落實項目管理責任，堅決杜絕以包代管。嚴防區(qū)外項目風險，強化常態(tài)化管控，確保區(qū)外項目管理到位。善于通過大數(shù)據(jù)堵住管理漏洞，防住風險。四是破解發(fā)展瓶頸，確保企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。面對困難和發(fā)展瓶頸，要堅持問題導向，以攻堅的姿態(tài)、不尋常的辦法，突破常規(guī)思維和常規(guī)做法，創(chuàng)新思維，推陳出新，采取更加有力、更加有針對性的措施予以化解，破難點、攻痛點，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展良性循環(huán)。五是提高政治站位，實現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展。要確保流動性安全，突出抓好財務(wù)資金各項工作，保持授信用信規(guī)模整體穩(wěn)定，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要。保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)平穩(wěn)，杜絕發(fā)生較大以上質(zhì)量安全責任事故。做好疫情防控，確保員工生命健康安全。做好穩(wěn)定工作，依法依規(guī)、有理有據(jù)、穩(wěn)步推進改革發(fā)展各項工作。六是擔當實干，奮發(fā)有為。要增強事業(yè)心責任感，全身心做好本職工作。團結(jié)協(xié)作，形成穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的合力。堅持民主決策、集體決策、科學決策，杜絕個人說了算和違反集團制度亂決策、亂拍板現(xiàn)象。抓黨建引領(lǐng)，領(lǐng)導人員要帶頭作表率，調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，凝心聚力謀發(fā)展。堅持廉潔從業(yè)，建設(shè)清廉企業(yè)，嚴守底線、不越紅線。加強能力建設(shè)，提高各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

金寧運強調(diào)，形勢越是嚴峻復雜越要保持定力、堅定信心、激發(fā)斗志，化危為機、危中尋機、搶占先機，推動公司突破瓶頸、穩(wěn)健發(fā)展，奮力沖刺“半年紅”。

會上，集團公司賴榆、黃深紅、李卓彬、劉陽國就相關(guān)工作提出意見建議。公司邱國興作工作情況匯報。

會議現(xiàn)場

四建公司龍安寶、伍轉(zhuǎn)青、黃暉、李友勝、俞錦源、周成、周永生、陳德清及有關(guān)部門負責人參加。

（謝文新 李旭斌）