5月11日， 公司董事長邱國興到玉林分公司承建的廣西玉林正威逸城項目督導(dǎo)檢查。公司副總經(jīng)理陳德清參加。

邱國興深入項目施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項目施工進度。在認(rèn)真聽取項目各項工作匯報后，邱國興就項目存在的問題和難點提出意見，為項目沖刺二季度任務(wù)指標(biāo)加油鼓勁。對項目下一步工作，他提出六點要求。一要團結(jié)一心，舉分公司之力，咬定目標(biāo)，緊扣中心，主動出擊，全面推進項目完成任務(wù)目標(biāo)。二要克服一切困難推進項目進度，針對節(jié)點工期提前籌劃，科學(xué)組織，注意防范夏季施工風(fēng)險。三要抓好安全生產(chǎn)，提高安全意識，確保安全施工。要嚴(yán)格開展三級教育及落實機械設(shè)備進場入場手續(xù)，守住安全生產(chǎn)底線。四要強化質(zhì)量管控，嚴(yán)把項目建設(shè)過程質(zhì)量關(guān)，規(guī)范施工，規(guī)矩做事，切實提高項目精細(xì)化管理水平。五要強化商務(wù)管理，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心做好項目商務(wù)工作，聚焦價值創(chuàng)造，實現(xiàn)降本增效。六要強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視人才培養(yǎng)，培養(yǎng)能做事、善溝通的綜合型人才。要積極調(diào)動一切資源收集項目信息，及時跟蹤掌握項目動向，確保學(xué)有所得、學(xué)有所成，學(xué)以致用。

分公司劉余興、童少杰、劉民光、申有軍、姚浩健、孫一杰，項目有關(guān)人員參加。

（林葉）

項目檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場