5月4日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、提名工會主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青到直屬分公司承建的桂林西城水廠項目、桂林雁山區(qū)利森?紅悅城項目慰問節(jié)日期間堅守崗位的全體建設(shè)者，指導(dǎo)項目建設(shè)工作。

伍轉(zhuǎn)青深入項目現(xiàn)場了解各方面情況，就項目抓好下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。要做好現(xiàn)場管理，推動項目加快施工進(jìn)度，同時切實(shí)做好農(nóng)民工工資支付保障工作。二是強(qiáng)化合同履約管理。項目全體人員要增強(qiáng)合同風(fēng)險防范意識和合同管理意識，注重和做好項目實(shí)施階段的合同交底工作。三是強(qiáng)化成本管控。要提高目標(biāo)成本管理意識，深入開展“項目管理提升年”活動，堅決推行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，強(qiáng)化集中采購工作，加強(qiáng)項目運(yùn)行各環(huán)節(jié)的事先預(yù)防與事后管理，推進(jìn)全過程全要素精細(xì)化管理。四是強(qiáng)化風(fēng)險防控。項目管理人員要抓好風(fēng)險管理技能培訓(xùn)，提高工程項目風(fēng)險管理的能力和素質(zhì)，確保各風(fēng)險點(diǎn)都能有效管控到位。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。項目全體人員要承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，定期開展安全綜合檢查，加大安全隱患排查和整改力度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。六是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益。要深入開展好“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，做好項目簽證管理，按時按計劃做好項目竣工資料及結(jié)算資料的提交、送審與審定，確保項目順利完工。

直屬分公司黃武、何斌及項目管理人員參加。

（楊浩、蔣宇）

慰問指導(dǎo)現(xiàn)場