4月25日，廣東分公司總經(jīng)理、黨支部書記、工會主席葉茂林在梅州職業(yè)技術學院項目組織召開進度工作專項推進會，這是他本月帶隊前往梅州項目駐點的第18天。與他一同堅守在項目一線督戰(zhàn)、參戰(zhàn)的分公司班子成員還有劉希翔、蔡廣升、劉承金等。

今年以來，廣東分公司深入貫徹落實公司“經(jīng)濟效益提升年”和“項目管理提升年”活動總要求，以搶工期、出產(chǎn)值、提利潤為主要目標，迅速掀起工作熱潮，一季度實現(xiàn)總產(chǎn)值2.6億元，完成一季度目標任務的100.02%，同比增長15.57%，圓滿完成季度產(chǎn)值目標。

4月份，分公司承建的重點項目——梅州職業(yè)技術學院項目面臨工期緊、任務重、保交付的嚴峻形勢。困難面前，廣東分公司領導班子成員大力弘揚“背影文化”，葉茂林帶領分公司2名領導班子成員主動扛起項目保交付重擔，把辦公地點前移到項目一線，靠前指揮、一線督戰(zhàn)、一線參戰(zhàn)，現(xiàn)場問需解難，發(fā)現(xiàn)問題立即組織研究解決，指導項目重新優(yōu)化調(diào)整施工方案和搶工措施，“加速度”推進項目建設。

在強有力的組織領導下，廣東分公司全面強化全過程的項目團隊建設，提升項目管控能力，選派了多名具有豐富項目管理經(jīng)驗的人員駐點現(xiàn)場，指導項目建設。期間，梅州職業(yè)技術學院項目部強化全過程的工期質(zhì)量管理，將目標節(jié)點計劃細化至班組、個人，以節(jié)點目標保工期目標，定時召開工作分析會、推進會，及時掌握工作進度情況，明確下一步工作計劃。

搶工趕工過程中，梅州職業(yè)技術學院項目部還強化全過程的成本管控，嚴格按照“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，就項目預算材料價格、計劃采購單等進行全面梳理，嚴格把控項目的施工成本，杜絕施工浪費，增強項目自我“造血”的能力。 

在項目蹲點半個月來，廣東分公司領導班子帶領梅州職業(yè)技術學院項目部克服重重困難，推動各項工程建設有序進行，項目目前17棟主體同步施工，一季度實現(xiàn)產(chǎn)值1.06億元，累計實現(xiàn)總產(chǎn)值5.725億元，預計在4月份可完成產(chǎn)值3000萬元。

（廣東分公司  王麗群）

召開項目工作推進會

施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場