4月21日，公司副總經(jīng)理周永生出席第二分公司管理人員會(huì)議并講話。公司機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、人力資源部總經(jīng)理陳琳麗參加。會(huì)議由第二分公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記蔣治林主持。

會(huì)上，陳琳麗宣讀公司的人事任命文件，聘任蔣榮軍為第二分公司副總經(jīng)理。蔣治林、蔣榮軍分別作表態(tài)發(fā)言。

周永生對(duì)二分公司一季度的工作表示肯定，對(duì)分公司班子和分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一要凝聚強(qiáng)的合力，打造過(guò)硬班子。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格落實(shí)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》的各項(xiàng)要求，總經(jīng)理要履行好全面管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他班子成員要履行好對(duì)分管科室和分管工作的管理職責(zé)，對(duì)分管的條塊工作要親自研究部署，親自推動(dòng)落實(shí)，親自檢查督辦，確保工作取得實(shí)效。班子成員之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，真正做到相互支持、相互尊重、相互補(bǔ)臺(tái)。班子成員要發(fā)揮帶頭作用，帶頭站到前排，下到一線沖在前面，切實(shí)擔(dān)負(fù)起分管工作的責(zé)任，充分發(fā)揮班子整體效能，打造勇作戰(zhàn)、敢作為、善作為的班子。二要補(bǔ)足闖的干勁，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要保持定力，堅(jiān)定信心，時(shí)刻保持干勁。要精耕細(xì)作桂林本地市場(chǎng)，同時(shí)不斷提升區(qū)內(nèi)南寧、柳州、河池市場(chǎng)的占有率。要乘勝追擊，進(jìn)一步打開(kāi)區(qū)外市場(chǎng)，全面拓寬經(jīng)營(yíng)布局。要主動(dòng)對(duì)接各級(jí)政府部門(mén)和優(yōu)質(zhì)業(yè)主的資源，積極爭(zhēng)取政策、資金等支持。要多承接優(yōu)質(zhì)自營(yíng)項(xiàng)目，培育更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，多渠道、多方位舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)兩個(gè)負(fù)面清單，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四不接”原則，嚴(yán)格把關(guān)，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三要保持改革定力，深入推進(jìn)改革。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在保持分公司穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)機(jī)制改革。在做精總部、做強(qiáng)分公司、做優(yōu)項(xiàng)目部上下功夫。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬考核體系，以業(yè)績(jī)論英雄。分公司廣大員工要快速適應(yīng)新體制、新機(jī)制，樹(shù)立市場(chǎng)化意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺(jué)將分公司發(fā)展責(zé)任扛在肩上。四要堅(jiān)持高的追求，提升質(zhì)量管理。要打造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、創(chuàng)造能力強(qiáng)的標(biāo)桿分公司。按照綠地大基建執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到公司調(diào)研時(shí)提出的 “1246”和到十一分公司調(diào)研時(shí)提出的“六強(qiáng)六優(yōu)”工作要求，切實(shí)提高分公司各方面管理水平。要全面落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理要求，深入推行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，加快推進(jìn)“圍墻內(nèi)、圍墻外”項(xiàng)目管理模式。要強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，狠抓安全隱患排查治理和安全教育培訓(xùn)。五要弘揚(yáng)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。要始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大的責(zé)任，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，敢闖敢試，大膽創(chuàng)新地干，找準(zhǔn)突破口，探索新路徑，展現(xiàn)新作為。分公司班子成員和科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要注重發(fā)揮好火車(chē)頭、領(lǐng)頭雁的作用，堅(jiān)持以身作則，清正廉潔，干凈干事，樹(shù)立人人有責(zé)任，人人有擔(dān)當(dāng)，人人盡職責(zé)的新風(fēng)氣，要引導(dǎo)全體職工在其位，謀其事，盡其責(zé)。

隨后，周永生組織第二分公司新一屆班子召開(kāi)工作會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)各自分管工作，詳細(xì)了解遇到的困難和問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出具體要求。

第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司總部全體管理人員及桂林片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。

（劉城）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)