4月20日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、提名工會主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)，傳達(dá)集團公司和公司2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，深入了解分公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，為分公司奮戰(zhàn)二季度沖刺半年紅目標(biāo)進行指導(dǎo)。

在聽取相關(guān)情況匯報后，伍轉(zhuǎn)青對直屬分公司今年以來的工作情況和下一步發(fā)展思路及舉措表示充分肯定。他指出，直屬分公司要深入學(xué)習(xí)貫徹綠地大基建執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到公司調(diào)研時提出的“1246”和到十一分公司調(diào)研時提出的“六強六優(yōu)”工作要求，抓好各項工作，全力沖刺二季度。對下一步工作，他提出六個方面的要求。一是進一步加強經(jīng)營拓展，舞好經(jīng)營龍頭。要堅持調(diào)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，降低房地產(chǎn)項目比例，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅持自營與合作、規(guī)模與效益并重，用好“平臺+合伙人”模式，積極利用合作方資源，以多種方式開展合作，實現(xiàn)合作共贏。要突破區(qū)內(nèi)市場，提高自營項目比例和利潤。要實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員開拓市場分片負(fù)責(zé)制，整合內(nèi)部資源，全員發(fā)力承接項目。二是進一步加強三個專班工作，盤活存量資金。要堅持常態(tài)化抓好清欠清收工作。要抓好停緩建項目盤活，多方式、多手段推進結(jié)算審定工作。三是進一步加強風(fēng)險管控，筑牢發(fā)展防火墻。要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)格抓好風(fēng)險評估、合同簽訂等經(jīng)營工作。要嚴(yán)控項目管理風(fēng)險，加強人、材、機等成本管控，從“粗放型”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險，杜絕安全事故發(fā)生；要加強內(nèi)部管控，嚴(yán)格費用報銷，加強管理費用控制，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，做到勤儉辦企。四是進一步加強經(jīng)營管理，狠抓經(jīng)濟效益。要通過分公司總部機構(gòu)改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，積極謀劃好各部門的工作思路，理順運行機制，優(yōu)化管控模式。要建立分公司內(nèi)部考核機制，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。要堅持執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)+圍墻外”項目管理模式，加強現(xiàn)場管理，防范“跑冒滴漏”。要牢固樹立一切以經(jīng)濟效益為中心的理念，扎實開展“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動。五是進一步加強班子建設(shè)，凝心聚力促發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹落實公司加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見，做到講團結(jié)、勇?lián)?dāng)，不斷加強和改進工作作風(fēng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室要加強工作計劃性，列出每季度工作目標(biāo)任務(wù)清單，確保各項工作抓實抓細(xì)抓出成效。要加強廉潔從業(yè)教育，堅守廉潔底線。六是進一步提高黨建賦能，提高發(fā)展引領(lǐng)作用。要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位實際，增強模范先鋒作用，推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室、項目部負(fù)責(zé)人，法務(wù)相關(guān)人員參加。

（黃海榮）

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