4月19日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到廣西醫(yī)科大學(xué)東盟口腔醫(yī)院項目調(diào)研指導(dǎo)。

侯立林深入項目現(xiàn)場，實(shí)地檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、安全管理、疫情防控等情況，并就加快推進(jìn)工程建設(shè)提出六點(diǎn)要求。一是項目管理人員要認(rèn)真熟悉施工圖紙，涉及兩家參建單位交接部分的施工范圍要清晰明確。二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，要盡快完善樓層的臨邊防護(hù)，按要求敷設(shè)臨時用電電纜。三是積極對接設(shè)計單位，跟蹤落實(shí)解決圖紙相關(guān)問題。四是常態(tài)化落實(shí)疫情防控工作，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和工程搶工生產(chǎn)。五是細(xì)化量化施工任務(wù)，要倒排工期，嚴(yán)格按照重要節(jié)點(diǎn)要求抓好現(xiàn)場進(jìn)度。六是加強(qiáng)施工組織管理，要增加施工人員，迅速打開工作面，在確保安全質(zhì)量的前提下全力以赴搶工期趕生產(chǎn)。

南寧分公司周恩革、秦運(yùn)波及項目有關(guān)人員，五建集團(tuán)相關(guān)人員參加。

（陳進(jìn)榮）

調(diào)研現(xiàn)場