4月1日，公司在總部1101會議室召開第二季度暨四月份安全生產(chǎn)專題會。公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶出席并講話，公司副總經(jīng)理黃暉主持會議，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李友勝參加。

龍安寶對第一季度公司安全生產(chǎn)工作給予肯定，就做好第二季度安全生產(chǎn)工作提出兩個方面要求。

第一，以四個“著力”推進生產(chǎn)管理。一要著力推進新項目開工落地。各單位要著力加快辦理新項目的開工手續(xù)，力促公建項目盡快開工、早出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值、快出效益。二要著力開展好“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動 。公司已按照集團公司部署制定下發(fā)兩個活動的具體方案，各單位要迅速組織學習宣貫，采取有力措施確保兩個活動取得實效，全面提升公司項目管理水平和經(jīng)濟效益。三要著力推進農(nóng)民工實名制管理。各單位要繼續(xù)抓好農(nóng)民工實名制管理“七大指標”工作的推進，高度重視并做好國家、自治區(qū)2021年度農(nóng)民工工資支付考核迎檢工作。分公司領導班子成員要靠前指揮解決勞務糾紛，切實做好維穩(wěn)工作。四要著力抓好疫情防控工作。當前疫情防控工作形勢嚴峻，各單位務必要嚴格做好疫情防控工作，全面加強項目工地進出人員管理。

第二，以五個“狠抓”強化安全管理。一要狠抓項目部源頭管理。要認真宣貫《公司安全獎懲辦法（2022年版）》，繼續(xù)抓好安全“早班會”，管理人員要履行跟班作業(yè)職責，及時制止和糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為。要堅持“零容忍”態(tài)度，始終將隱患整改作為安全檢查的重中之重。二要狠抓安全標準化建設。新開工項目要按照集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》要求進行策劃和施工。安全創(chuàng)優(yōu)目標計劃要先行，各分公司要做好上半年安全文明工地申報工作。安全標準化策劃要先行，新開工項目必須按照集團公司新版圖集進行施工前策劃，嚴格按照標準進行工程施工和檢查驗收，全力提升公司安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。要繼續(xù)大力推行視頻監(jiān)控系統(tǒng)，區(qū)內大、中型項目和區(qū)外所有項目都要安裝施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控做好安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，第一時間安全、快速控制和處理事故隱患。三要組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動。要認真組織好“安全生產(chǎn)月”活動，多形式加強安全知識文化的宣傳報道。四要狠抓汛期自然災害的防范工作。各分公司要高度重視并做好雷電、臺風等惡劣天氣的防范措施，加強對腳手架、塔吊、施工升降機等重點部位的安全監(jiān)控，及時整改和消除施工現(xiàn)場安全隱患。五要狠抓區(qū)外項目的質量安全管控工作。公司區(qū)外項目不斷增多，各分公司要加強區(qū)外項目的安全管理，在人員配置、圖集應用、安全監(jiān)管等方面，要嚴格按照集團公司相關要求執(zhí)行。要堅持創(chuàng)優(yōu)理念，多創(chuàng)安全、優(yōu)質、精品工程，維護公司的社會信譽，樹立良好的品牌形象。

公司工程管理部、安全管理部、質量技術部等職能部室負責人，分公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等40人參會。

（劉雨蘭）

會議現(xiàn)場