3月29日，廣西建工集團有限責任公司副總經理賴榆到分公司聯(lián)系點——公司南寧分公司調研指導，了解分公司發(fā)展情況，協(xié)調解決存在的困難和問題，分析形勢，提振信心、加油鼓勁，助力分公司做強做優(yōu)。

賴榆講話

在聽取分公司生產經營各項工作匯報后，賴榆對分公司過去一年取得的成績、一季度實現良好開局和今年工作思路舉措表示肯定。對分公司下一步工作，他提出“三好四先五強”工作要求。

一要堅持效益為先，全力做到“三個好”。

要樹立以項目效益為中心的理念，堅持穩(wěn)字當頭，深入貫徹集團公司“十五字”工作方針和建安企業(yè)高質量發(fā)展11條措施，以集團公司“經濟效益提升年”活動為切入點，全力提升分公司價值創(chuàng)造能力。一是市場經營要求好。強化全員經營的意識和責任，分公司班子成員要帶頭跑市場，加大公建項目、大項目、優(yōu)質項目、自營項目的承接力度，力爭在舊房改造、租賃住房、鄉(xiāng)村振興、產業(yè)園區(qū)、醫(yī)療衛(wèi)生、學校等項目取得更大的突破。要以南寧為中心，持續(xù)深耕區(qū)內市場，走出區(qū)外，運用好“平臺+合伙人”模式，引進有實力、有擔當的合作伙伴，構成利益共同體，實現經營提質增量。二是項目創(chuàng)效要向好。要激發(fā)組織創(chuàng)效動力，提高開源節(jié)流成效，優(yōu)化組織工作效能。要加強項目全過程成本管控，以全要素、全過程、全方位精細化管理為重點，提高精細化管理水平，不斷提升營收利潤率，確保項目多創(chuàng)效益。三是成本資金要控好。要加強項目目標成本管理、核算分析、費用月結等工作，實現控制成本費用、提高投入產出、防控風險目標。要深入推進集團公司“3+1”項目管理機制，抓好資金收支管理，做實利潤核算、稅務管理，提升整體供應鏈管控能力，提高集中采購比例，降低采購成本。

二要堅持以項目為主，全力做到“四個先”。

項目是施工企業(yè)的窗口，是生產經營的基點，更是經濟效益源泉。要堅持以項目為中心，提升項目管理水平，增強項目的盈利能力。一是項目管理要爭先。以集團公司“項目管理提升年”為契機，以項目為中心，以提高經濟效益為抓手，以問題為導向，全面推進集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內、圍墻外”項目管理模式，不斷提升項目執(zhí)行力、管控力。要轉變項目粗放管理模式，實施項目精細化管理，著力加強在項目標前分工、標后預算、生產組織、合同履約、質量管理、安全生產、技術支持、成本管控、采購管理、收尾管理等方面的管控能力，推動項目出效益、出人才、出品牌。二是質量安全要優(yōu)先。要嚴把項目質量和安全管理，抓好項目創(chuàng)優(yōu)策劃、質量策劃和管理團隊建設、管理體系完善等，保證工程一次性驗收合格率百分之百，爭創(chuàng)更多精品優(yōu)質工程。要通過落實安全生產責任制“九項措施”、危大工程管控措施，力爭將安全風險隱患降到最低。三是工程履約要搶先。要協(xié)調各方做好人、材、機等各項生產要素，做好工期組織、質量安全等方面的策劃，加快推動項目施工進度。四是團隊建設要領先。要加強分公司班子建設。班子成員要身先士卒，把精力和能力投入到推動工作的落實上，要到困難問題和矛盾最多的地方去，和員工一起攻難關、解難題、抓發(fā)展。要善于用發(fā)展的理念、改革的辦法、創(chuàng)新的思維去破難題、促發(fā)展，把愿景干成實景。要以業(yè)績論英雄，實現績效與管理效能掛鉤，努力打造一支忠誠企業(yè)、盡職擔當、理論扎實、技術優(yōu)良、專業(yè)高效、年輕活力、機制合理的特色顯著團隊。

三要堅持質量為本，全力做到“五個強”。

要堅持以高質量發(fā)展為目標，全力提升分公司市場競爭力。一是清收回款要強。要按照集團公司的統(tǒng)一部署，常態(tài)化抓清收回款工作，分類施策、精準施策，善于運用各種手段，最大程度提高清收回款率。要狠抓虧損項目治理，加大追收減損的措施力度，重點嚴查各類違規(guī)資金使用現象。要狠抓停緩建項目盤活，實行“一案一策”，多手段盤活項目。二是激勵措施要強。要堅持以業(yè)績論英雄，實現績效與管理效能掛鉤，積極探索項目經理職業(yè)化的薪酬激勵制度。要建立項目經濟責任考核體系，項目竣工審定后，各單位要對項目管理情況開展考核評價，加強項目竣工考核和審計，壓實項目管理人員責任，杜絕人為造成的虧損。三是風險防控要強。要實時把控風險，防范合同履約風險。在合同履約各個環(huán)節(jié)中要進行法律服務把關和跟蹤管理預警。要防控重大工期違約、資金、印章等各類風險，筑牢企業(yè)防火墻。四是科技賦能要強。要用好新工藝、新技術、新專利、新工法，把科技創(chuàng)新貫穿到分公司管理的全過程。要加大科技投入，攻堅關鍵核心技術，努力在高、大、難、新工程上取得技術突破。要在智慧工地、BIM技術運用等優(yōu)勢領域取得新進步，不斷提升科技對生產經營的貢獻力。五是黨建融合要強。要加強政治建設，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，深刻理解“兩個確立”。要多形式抓好理論學習，不斷提升政治理論水平，提高政治的領悟力、執(zhí)行力。要推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，打造混改后黨建的標桿。要狠抓黨風廉政建設，落實“兩個責任”，黨員領導干部帶頭嚴格遵守集團公司廉潔從業(yè)相關規(guī)定，不越紅線，守住底線，清白做人，干凈做事。

會議現場

會上，南寧分公司匯報工作。

集團公司市場經營部、南寧分公司有關人員參加。

（王楨）