3月14日，公司2022年一季度綜合大檢查第三小組到第一分公司、第四分公司承建的桂林市塔山項(xiàng)目開展綜合大檢查，公司副總經(jīng)理周成帶隊(duì)。

檢查組實(shí)地查看工程實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工、臨電設(shè)施、模板支架、高處作業(yè)、安全文明施工、臨時(shí)用電等情況，仔細(xì)檢查項(xiàng)目成本管理、合同履約、生產(chǎn)報(bào)量、勞資管理相關(guān)資料，聽取了項(xiàng)目部工作匯報(bào)。

周成就做好項(xiàng)目下一階段工作提出四個(gè)方面的要求。一要做好項(xiàng)目的起步開局，精心組織施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，在保證安全、質(zhì)量的前提下，奮力搶抓生產(chǎn)，提高施工產(chǎn)值。大力提升項(xiàng)目施工管理，全面超前做好項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程管控，提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)技能。二要深入學(xué)習(xí)公司近期重要會(huì)議和文件精神，重點(diǎn)抓好施工策劃、質(zhì)量、安全、成本、履約等十二個(gè)“管理提升”，全面提升項(xiàng)目管理控制力。三要做好項(xiàng)目成本管控，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及成本管理規(guī)定，充分利用好大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)監(jiān)管、控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，杜絕項(xiàng)目虧損。四要大力提升安全文明施工管理，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全文明施工要求，全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，扎實(shí)抓好整改整治。

公司2022年一季度綜合大檢查第三小組成員，第一分公司、第四分公司分公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

（文字丨龍敏芳 陳振潛 圖片丨巫瑩）

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