3月13日，公司“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動動員會暨集團(tuán)公司近期會議講話精神傳達(dá)會在總部1#樓305會議室召開，公司董事長邱國興出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成出席。

會上，邱國興就做好兩個活動的部署推進(jìn)和抓好相關(guān)會議講話精神的宣貫工作，提出做好“加減乘除法”的四個要求。第一，突出業(yè)績效益，做好“加法”。要在經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項目管理、創(chuàng)效等方面加足馬力，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。一要舞好經(jīng)營龍頭。要按照公司“1234”經(jīng)營工作思路開展全年經(jīng)營工作。即始終將“提升發(fā)展質(zhì)量”作為經(jīng)營目標(biāo)。聚焦“公招項目”和“新基建”兩大領(lǐng)域。堅持“經(jīng)營龍頭地位”“滾動經(jīng)營理念”“人才隊伍建設(shè)”三個不動搖。增強(qiáng)“項目信息跟蹤”“經(jīng)營平臺搭建”“優(yōu)質(zhì)客戶培育”“經(jīng)營要素建設(shè)”四種本領(lǐng)。要落實公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)人員市場經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)制。二要狠抓安全生產(chǎn)。重點抓好能出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值的項目，著力做好已承接未開工項目的開工策劃，推動項目盡快開工。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理。要推進(jìn)集團(tuán)集中采購平臺建設(shè)、運營和運用。三要開展“項目管理提升年”活動。要嚴(yán)格落實活動實施細(xì)則和責(zé)任清單。要深入推進(jìn)集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，加快推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，嚴(yán)格落實《若干措施》11條。四要開展“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動。要精心開展“項目管理提升年”活動，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為重中之重的工作來抓，做到一切工作都要為了經(jīng)濟(jì)效益，一切沒有經(jīng)濟(jì)效益的工作堅決不做。要推行“平臺+合伙人”模式。要提升基建項目、自營項目承接比。要提高營收利潤率、人均效能。要加速資金周轉(zhuǎn)。要進(jìn)一步優(yōu)化工作效能。要堅持發(fā)展與安全并舉。要建立以價值創(chuàng)造為核心的管理體系。第二，突出機(jī)制改革，做好“減法”。在機(jī)制改革方面，要精簡機(jī)構(gòu)，減少冗員，降低費用，提高人均效能，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。一要精簡兩級總部。今年要著力精簡兩級總部，推動冗余人員、資源下沉一線，把一線做強(qiáng)，前后臺人員比例要逐步向3:1靠攏。要進(jìn)一步明確總部定位、職能和崗位設(shè)置，進(jìn)一步實現(xiàn)人、崗、職、權(quán)四者統(tǒng)一，提升總部運行效率和總部價值服務(wù)。要降低兩級總部及分公司管理費用，嚴(yán)控人員總量和非生產(chǎn)性費用開支。二要變革考核機(jī)制。要以“人均創(chuàng)效”為導(dǎo)向調(diào)整考核方式，強(qiáng)化績效考核“指揮棒”的激勵性作用。要實行薪酬總額管理，嚴(yán)格控制人工成本。第三，突出創(chuàng)新賦能，做好“乘法”。要通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新為企業(yè)賦能，提高工作效率，力求事半功倍，實現(xiàn)數(shù)乘效應(yīng)。一要抓管理創(chuàng)新。要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。二要抓科技創(chuàng)新。要持續(xù)做好企業(yè)技術(shù)中心、全區(qū)市場質(zhì)量信用等級評價認(rèn)定及高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評工作。要持續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。要加大科技成果的轉(zhuǎn)化力度，提升科技貢獻(xiàn)率。三要抓信息化創(chuàng)新。要做好大數(shù)據(jù)平臺資源的創(chuàng)新整合，用好大數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)的決策、管理和運營，提升企業(yè)效率。要深化應(yīng)用PM項目管理系統(tǒng)，持續(xù)推動集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制落實落地。要積極推廣BIM技術(shù)應(yīng)用。第四，突出發(fā)展難題，做好“除法”。要想方設(shè)法破除風(fēng)險防控、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、人才建設(shè)等瓶頸難題，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，破除企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。要持續(xù)抓好三個專班工作，壓實責(zé)任，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，盡快出實效。要夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)管理和全過程管控，加強(qiáng)各類管理，防范各類安全風(fēng)險。二要加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，破除作風(fēng)不嚴(yán)不實。要根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施意見的要求，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭發(fā)展的能力本領(lǐng)。要持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)教育。要加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，始終保持高壓態(tài)勢。三要樹立正確用人導(dǎo)向，破除人才發(fā)展瓶頸。要堅持“人盡其才、才盡其用”的原則，樹立發(fā)展導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重視人才培養(yǎng)，暢通晉升通道。要大力弘揚“背影文化”，發(fā)揚“三?！本瘢庐?dāng)“三將”，爭做表率。要破除員工消極懈怠思想。

邱國興強(qiáng)調(diào)，今年是具有特殊重要性的一年，發(fā)展任務(wù)重，困難挑戰(zhàn)多，公司各級管理人員和全體員工要堅持“高”的追求，保持“穩(wěn)”的定力，鼓足“闖”的干勁，弘揚“實”的作風(fēng)，以“起步就要沖刺，開局就要決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實地加油干，全力以赴沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，盡快邁入公司集團(tuán)化改革進(jìn)程，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

龍安寶就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，明確方向。各部室、各單位要深刻領(lǐng)會會議精神，迅速組織學(xué)習(xí)宣貫，切實將廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。二要把握重點，嚴(yán)抓落實。各部室、各單位要在推動發(fā)展、攻堅克難中勇于擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步壓實責(zé)任，上下聯(lián)動，全力以赴抓好各項重點工作，推動公司發(fā)展邁上新臺階。三要善于總結(jié)，精準(zhǔn)布局。 要始終以集團(tuán)公司十五字工作方針為指引，堅持以穩(wěn)為主的基調(diào)，認(rèn)真做好各項工作，扎實推進(jìn)“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”兩個活動，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高項目管理水平，不斷加強(qiáng)風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)“穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好”的目標(biāo)。

會上，邱國興傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運到公司調(diào)研時的講話精神。龍安寶對公司“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”兩個活動作了動員部署，宣布活動啟動，并傳達(dá)集團(tuán)公司建安企業(yè)2022年經(jīng)營工作會會議精神。李友勝傳達(dá)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運到聯(lián)系點公司第十一分公司調(diào)研時的講話精神。

會議設(shè)主會場和視頻分會場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室主要負(fù)責(zé)人，桂林經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人，桂林片區(qū)各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)和經(jīng)營科負(fù)責(zé)人在桂林主會場參會。駐桂林以外各單位參會人員以視頻形式參會。

（文圖 | 黨群工作部）

邱國興講話

龍安寶主持會議

會議現(xiàn)場