2月23日，廣西建工集團第四建筑工程有限責(zé)任公司南寧北部灣分公司召開2022年工作會議。會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司和公司2022年系列工作會會議精神，總結(jié)分公司2021年工作情況，部署2022年重點工作。公司副總經(jīng)理周成出席會議并講話。南寧北部灣分公司總經(jīng)理石偉做工作報告，黨支部書記游乾元主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員梁夏勇、蘇志章、陳勝秋、鐘鳴參加。

會議現(xiàn)場

會上，周成對南寧北部灣分公司2021年取得的成績給予肯定，就分公司下一步工作提出五點要求。一要抓好學(xué)習(xí)傳達，落實到位。要將傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司工作會等相關(guān)會議精神作為當(dāng)前一項重要任務(wù)，層層抓好傳達學(xué)習(xí)，深入把握好報告的精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)實踐、推動工作。二要抓好市場開拓，突破瓶頸。用活用好市場化機制，善用經(jīng)營獎勵辦法，鼓勵全員經(jīng)營，用好“平臺+合伙人”機制，充分調(diào)動各方的經(jīng)營積極性。堅持做好區(qū)內(nèi)市場的同時盡快開拓新的區(qū)域市場，重點向川渝、華東、廣東等區(qū)域延伸。承接自營項目，為改變公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)貢獻力量，提高分公司盈利能力。三要抓好改革改制，激發(fā)活力。執(zhí)行好公司各項管理變革的要求，在精簡機關(guān)、做強一線、“三能”改革、精細管理、提質(zhì)增效等方面走在前列。堅持“增強價值創(chuàng)造，提高企業(yè)整體效能”用人導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，努力提高人均產(chǎn)值和人均效能。四要抓好項目管理，提升效益。扎實開展“經(jīng)濟效益和項目管理提升年”活動，苦練內(nèi)功，優(yōu)化管理，將粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。切實抓嚴抓實抓牢安全管理工作，堅決遏制安全事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行集團公司高質(zhì)量發(fā)展十一條措施、“3+1”項目管理機制，繼續(xù)推行“圍墻內(nèi)+圍墻外”項目管理模式。要持續(xù)開展清收回款工作，把清收回款工作做在日常，創(chuàng)新多種清收方式，強力清收，加快資金回籠。五要抓好隊伍建設(shè)，凝聚力量。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“火車頭”，落實好集團公司《進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》。各級管理人員要當(dāng)好推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)跑者”，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，增強本領(lǐng)，不斷提高價值創(chuàng)造能力。

石偉作2021年工作報告，并從五個方面部署2022年重點工作。一是進一步推進改革改制，著力提升企業(yè)發(fā)展活力。二是進一步開拓經(jīng)營市場，著力提升高質(zhì)量發(fā)展能力。三是進一步抓好風(fēng)險管控，著力提升精細化管理能力。四是進一步抓好項目管理，著力提升創(chuàng)優(yōu)增效能力。五是進一步夯實黨建基礎(chǔ)，著力提升黨建助力發(fā)展能力。

周成為先進集體頒獎

會議還部署黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，表彰了2021年度先進集體和先進個人。

分公司經(jīng)理助理、各科室及各項目部代表共40人參加。

（文/蘇微 圖/鄧干玲）