2月21日，廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司南寧分公司召開2022年工作會，傳達學習集團公司、公司2022年工作會會議精神，明確分公司2022年發(fā)展方向和重點，研究部署下一階段工作。四建公司董事長邱國興出席并講話，副總經理周成出席。四建公司南寧分公司總經理陳德清作工作報告，黨總支書記、工會主席周恩革主持，領導班子成員覃軍、彭振華、秦運波、歐劍蘭、梁夏銘參加。

邱國興講話

會上，邱國興對南寧分公司2021年取得的成績給予肯定，就分公司下一步工作提出七點要求。一要迅速傳達會議精神，貫徹學習抓落實。把會議精神迅速傳達到各科室、各項目部，宣傳貫徹抓落實。堅持以“穩(wěn)”為主基調，穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，繼續(xù)貫徹集團公司三年行動計劃和五年發(fā)展規(guī)劃，緊扣公司“改革激活增動力，慎防風險拓市場，苦練內功強管控，降本增效提質量，持續(xù)向好穩(wěn)增長，黨建引領筑堡壘”的工作思路，開展好“項目管理和經濟效益提升年”活動，全力提升企業(yè)高質量發(fā)展水平。二要緊盯目標抓落實，全力以赴開新局。全體員工要緊緊咬住公司下達的目標，堅定發(fā)展的信心和決心，提前謀劃，迅速進入狀態(tài)，以久久為功的勁頭把各項工作做好，加大市場經營力度，承接更多重大項目，推進項目簽約，把一個個項目干好，奮力開新局、實現“開門紅”。三要千方百計拓市場，自營與合作并重上規(guī)模。要堅持自營與合作并重。一是用活用好市場化機制，善用經營獎勵辦法，鼓勵全員經營，充分調動經營積極性，激發(fā)經營活力。二是拓寬經營思路，大膽突破以往承接項目區(qū)域，減少承接房地產類項目。加強與政府、大型央企、大業(yè)主的深度合作，積極探索EPC+F、PPP、BOT等業(yè)務模式，用好供應鏈金融、平臺+合伙人等方式，積極尋找社會資本方，拓寬融資渠道，助力經營項目承接。三是提升自營項目比例，以自營項目的提升加快利潤的增加。四要嚴把項目管控關，安全高效提質量。要深入開展“項目管理提升年”活動，繼續(xù)推行“圍墻內+圍墻外”項目管理模式，加大“3+1”項目管理機制推廣力度，貫徹落實集團關于項目管理的決策部署。項目管理既要嚴格落實集團公司《若干措施》11條，規(guī)范項目過程管理，增強項目盈利能力，又要全力做好服務，切實為業(yè)主為項目排憂解難，開展二次經營、多次經營。五要強化人才隊伍建設，增強干事創(chuàng)業(yè)活力。樹立以業(yè)績?yōu)閷蜻x人用人機制，選拔優(yōu)秀年輕干部，加強項目管理團隊的建設，搭建能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，夯實人才基礎，增強企業(yè)發(fā)展后勁。六要擔當實干作表率，領導人員靠前指揮、靠前作戰(zhàn)。領導干部要擔當實干，帶頭靠前指揮、靠前作戰(zhàn)。要增強觀大勢、謀全局、抓大事的能力，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，挑起該挑的擔子、扛起該扛的責任，帶頭弘揚 “三牛精神”和 “背影效應”爭當“三將”，把全部精力和心思用在加快推進問題解決和重點項目落地與建設等大事要事上，用實干實績彰顯擔當作為。七要清正廉潔樹新風，黨建賦能融合生產經營各項工作。厚植“紅色基因、市場機制”優(yōu)勢，嚴格落實黨員領導“一崗雙責”，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格執(zhí)行“綠地家規(guī)”和集團公司廉潔從業(yè)規(guī)定，讓廉潔文化滲透到企業(yè)生產經營管理等各個領域，牢記嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，嚴守防線，營造風清氣正的濃厚氛圍，有力地促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

會議現場

周成對南寧分公司下一步工作提出了三點要求。一要全力以赴完成指標，提質增效促發(fā)展。二要加快推進復工復產，努力實現“開門紅”。三要以市場為導向，搭建扁平化、高效的組織體系，提高企業(yè)發(fā)展質量。

陳德清從五個方面部署2022年重點工作。一是全面加強市場經營。二是全面加強提質增效。三是全面加強安全生產。四是全面加強科技創(chuàng)優(yōu)。五是全面加強隊伍建設。

邱國興為先進集體頒獎

周成為先進個人頒獎

會議還部署黨建、安全生產、經營等各項工作，表彰了2021年度先進集體和優(yōu)秀個人。

參會人員合影

分公司總經理助理、各科室科長、副科長以上人員以及各項目經理、項目執(zhí)行經理、項目負責人參加。

（文圖丨王楨）