2月21日，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司第八分公司在分公司會議室召開2022年工作會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2022年系列工作會會議精神，總結(jié)分公司2021年各項工作，部署2022年工作任務(wù)。公司財務(wù)總監(jiān)俞錦源出席并講話，分公司總經(jīng)理蒙可玖作工作報告，分公司副總經(jīng)理、黨支部書記吳清華主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

講話中，俞錦源肯定了八分公司2021年取得的成績，并對2022年的工作提出了八個方面要求。一是貫徹落實集團(tuán)公司和公司2022年系列工作會會議精神，緊跟發(fā)展步伐。二是舞好經(jīng)營龍頭，牢固樹立“項目是效益的基礎(chǔ)，沒有項目就沒有創(chuàng)效的來源”觀念。三是拓寬思路尋求轉(zhuǎn)型，變革經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式走出來，增加自營項目比例，做優(yōu)人均創(chuàng)效。四是勇于拼搏，奮力爭先，提振信心，打造亮點。五是加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)頭羊作用，以月保季，以季保年，努力超額完成主要指標(biāo)。六是抓好清收清欠回款，形成常態(tài)化工作局面，保證分公司現(xiàn)金流。七是控制好管理費用和人員費用，增收節(jié)支，提質(zhì)增效保效益。八是做好黨風(fēng)廉政教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭營造風(fēng)清氣正環(huán)境，對待員工要公平公正，堅持黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。

蒙可玖在工作報告中從七個方面部署2022年工作重點。一是提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念和發(fā)展方式。二是狠抓經(jīng)營，舞好經(jīng)營龍頭。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)保發(fā)展。四是調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高人均產(chǎn)值。五是加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，以管理提升服務(wù)品質(zhì)。六是爭先創(chuàng)優(yōu)，示范引領(lǐng)，全面提升質(zhì)量安全管理。七是堅持以黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

分公司各科室、項目負(fù)責(zé)人，分公司總部員工32人參加。

（八分公司）

會議現(xiàn)場