2月11日，公司副總經(jīng)理黃暉率隊到十一分公司御景閣小區(qū)項目、直屬分公司桂林西城水廠清水管線項目開展節(jié)后復工檢查并指導工作。

黃暉一行深入施工現(xiàn)場，認真檢查項目部節(jié)后復工安全防范和疫情防控工作，全面了解分公司和項目部的復工復產(chǎn)推進情況。

御景閣小區(qū)項目檢查現(xiàn)場

在御景閣小區(qū)項目，黃暉提出五點要求。一是搶抓市場機遇，合理配置資源，落實資金保障，班子成員統(tǒng)一思想，團結一致，共同推動分公司更好發(fā)展。二是技術創(chuàng)新要與項目生產(chǎn)相結合，聚焦節(jié)約成本，著力提升經(jīng)濟效益。三是嚴格按照疫情防控要求落實各項防范工作，認真查驗管理人員和工人的行程碼、健康碼，健康信息異常者禁止進入工地并采取相應措施，嚴防死守繃緊疫情防控之弦。四是扎實開展安全教育，引導工人樹立安全自我保護意識，按照“六個一”要求采取有力措施，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，在安全有序的前提下穩(wěn)步推進復工復產(chǎn)。五是利潤創(chuàng)收、核心競爭力提升和隊伍建設要出成果，要從項目一線中培養(yǎng)人才，打造優(yōu)秀人才梯隊。

桂林西城水廠清水管線項目檢查現(xiàn)場

在桂林西城水廠清水管線項目。他指出，分公司和項目部要堅持目標導向和業(yè)績導向，延續(xù)去年的好經(jīng)驗、好做法、好成績，繼續(xù)爭創(chuàng)更加優(yōu)異的業(yè)績。對分公司及項目部的下一步工作，他提出六點要求。一是加大新項目的承接力度。要繼續(xù)加強區(qū)外市場開拓，加快建立新的社會資源，拓展新的市場，圍繞經(jīng)營工作的開展，加強資源資金的調(diào)配和整合，推動市場經(jīng)營工作盡快取得成果。二是加快推進項目建設。要梳理好在建項目，盤清跨年度剩余產(chǎn)值，加快推動新中標項目開工建設，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標任務。三是加強施工組織。要加強材料采購與管理、成本管控、質(zhì)量與安全管理、技術方案編制等基礎性工作，提升施工組織能力。四是加強商務管理。要提高法律意識，強化合同履約管理，扎實做好簽證、索賠等工作，切實維護好企業(yè)發(fā)展利益。五是加強團隊建設。管理人員要提升帶團隊能力，凝聚團隊力量，做到大家始終向著相同目標奮進。六是毫不松懈抓好疫情防控。要保持清醒認識，堅持常態(tài)化管控，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作，確保返崗復工后疫情防控工作萬無一失。

公司秦杰，十一分公司劉建煜、任衛(wèi)、秦樸，直屬分公司黃武、王勇軍、何斌、陸翠瓊等參加。

（文/羅清霞、黃海榮、李波圖/羅清霞、吳輝榮）