11月17日至18日，公司副總經(jīng)理周成到玉林分公司廣西玉林正威逸城項目督導(dǎo)檢查。

周成深入項目一線詳細了解項目施工方案、施工進度和風險防控等情況。對項目下一步工作，他提出四點要求。一要堅定不移貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，組建精干的項目管理團隊，配齊配強項目領(lǐng)導(dǎo)班子，明確主體責任，為項目精細化管理提供有力保障。二要充分發(fā)揮項目自身優(yōu)勢規(guī)劃整體布局，認真研究圖紙和圖集規(guī)范，進一步提高安全文明標準化管理水平，扎實推進“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建工作，打造優(yōu)質(zhì)工程。三要全力抓好風險防范，以“先算后干”“邊算邊干”等方式做好成本預(yù)算，不斷加大項目資金管理風險防范工作力度，全方面提升前瞻性，提高項目利潤和效益。四要強化安全質(zhì)量管理，嚴格落實疫情防控工作，運用新思維、新方法、新工藝，推進QC、工法等技術(shù)目標在項目落實落地，提升施工建設(shè)技術(shù)水平，有力推進項目建設(shè)有序進行。

公司熊志琴、黃敬耕、雷韜，分公司童少杰、申有軍、劉民光、姚浩健，分公司相關(guān)科室負責人及項目有關(guān)人員參加。

（林葉）