11月4日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李友勝到柳州分公司承建的桂平福桂三千城項目督導(dǎo)檢查。

李友勝深入施工現(xiàn)場，檢查項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等工作，查看項目外腳手架、文明施工、洞口及臨邊防護(hù)、懸挑卸料平臺安裝設(shè)置等情況，對項目建設(shè)取得的成績表示肯定。對下一步工作，他提出三點要求。一是加速推進(jìn)落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，明確項目內(nèi)外工作分工，全面統(tǒng)籌好項目管理、人材機(jī)管控、成本核算等工作，進(jìn)一步提升項目人員的履責(zé)能力和項目精細(xì)化管理水平。二是嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實集團(tuán)公司安全施工和工程質(zhì)量的具體要求，夯實責(zé)任，強(qiáng)化管理，守好安全紅線和底線，杜絕發(fā)生安全事故。要抓好技術(shù)交底，嚴(yán)格落實安全質(zhì)量隱患排查整治工作。三是加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，協(xié)調(diào)配合解決項目存在的問題，積極推進(jìn)項目節(jié)點建設(shè)。

公司雷韜及項目部有關(guān)人員參加。

（柳州分公司）