11月2日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李友勝到玉林分公司承建的廣西玉林正威逸城項(xiàng)目督導(dǎo)檢查。

李友勝深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目部匯報(bào)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度等情況，就項(xiàng)目下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線主動(dòng)履職，靠前指揮，靠前服務(wù)，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題和困難。二是抓好“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)落實(shí)，倒排工期，倒逼責(zé)任，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)整體布局，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做足安全技術(shù)交底和三級(jí)教育工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是提前做好創(chuàng)優(yōu)策劃，謀定而動(dòng)，行事果斷，依據(jù)計(jì)劃層層落實(shí)，注重培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)理念強(qiáng)的管理人員，嚴(yán)抓過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)優(yōu)化完善實(shí)施方案，逐項(xiàng)突破施工難點(diǎn)，有效促使項(xiàng)目降本增效。四是強(qiáng)化防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理，做好農(nóng)民工實(shí)名制和農(nóng)民工工資發(fā)放工作，以“沖刺四季度 實(shí)現(xiàn)全年紅”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，全面提升項(xiàng)目人員的精氣神，確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)良好。五是抓好疫情防控常態(tài)化工作，提升疫情防控能力，將疫情工作抓實(shí)抓細(xì)，采取強(qiáng)有力的措施，保障項(xiàng)目部全體人員生命健康安全。

公司雷韜，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

（林葉）