10月23日，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司清收回款工作會(huì)議在桂林召開。會(huì)議貫徹傳達(dá)集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作會(huì)精神，總結(jié)分析前三季度清收回款工作情況，部署四季度清收回款工作任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、投資發(fā)展部總經(jīng)理（兼）黃鳴出席并講話，公司董事長邱國興作工作匯報(bào)，總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成、奉桂芳參加。

會(huì)上，黃鳴肯定公司前三季度清收回款、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的成績(jī)，對(duì)公司清收回款工作計(jì)劃的具體思路、措施表示贊同，針對(duì)四季度清收回款工作，他提出七點(diǎn)工作要求。一是認(rèn)識(shí)要到位。要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將清收回款專項(xiàng)工作作為四季度工作的重中之重。要充分認(rèn)識(shí)到清收回款專項(xiàng)工作是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)并保持正向經(jīng)營性現(xiàn)金流的主要途徑，是力保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司混改元年“全年紅”目標(biāo)的重要保障。二是目標(biāo)要準(zhǔn)確。要?jiǎng)澏ㄇ迨栈乜罟ぷ鞣秶?，明確工作方向和目標(biāo)，緊盯在建項(xiàng)目的應(yīng)回款、結(jié)算審定價(jià)、竣工產(chǎn)值和歷年應(yīng)收賬款、虧損項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目等，抓緊預(yù)付款、工程進(jìn)度款、履約保證金、質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金等的清收。三是協(xié)調(diào)要聯(lián)動(dòng)。這次清收回款專項(xiàng)工作是集團(tuán)近年來最大規(guī)模的一次統(tǒng)一行動(dòng)。要層層壓實(shí)，動(dòng)員全員做清收回款工作，加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。要迅速成立工作機(jī)構(gòu)，掛圖作戰(zhàn)，掛圖督戰(zhàn)，一市一縣一策略，一平臺(tái)公司一項(xiàng)目一措施，有針對(duì)性的開展清收工作。四是責(zé)任要清晰。各層級(jí)管理機(jī)構(gòu)要明確清收清欠責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“圍墻內(nèi)+圍墻外”項(xiàng)目管理模式。公司各相關(guān)管理部門要結(jié)合部門職責(zé)，在清收回款工作中發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，下沉一線，到項(xiàng)目解決問題；項(xiàng)目部要加強(qiáng)第一手資料的收集，整理形成計(jì)價(jià)、結(jié)算、索賠的相應(yīng)依據(jù)。五是方案要明確。要依約主張債權(quán)，依法維護(hù)權(quán)益，依合同開展清收，既積極清收又講究策略，既要收回資金又要維持客戶關(guān)系。對(duì)拖欠工程款的項(xiàng)目，要逐一分析，找出拖欠原因，確定工作目標(biāo)，制定實(shí)施方案。六是獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。要將清收清欠工作納入四季度、年度績(jī)效考核體系。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，與責(zé)任人簽訂清收清欠責(zé)任協(xié)議，按照清收清欠目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。對(duì)清收清欠目標(biāo)，按照總金額大小劃分檔次，按照拖欠時(shí)間長短設(shè)定難易系數(shù)，按照回款比例確定獎(jiǎng)懲額度。要做到獎(jiǎng)懲分明，敢獎(jiǎng)敢罰，及時(shí)兌現(xiàn)，真正調(diào)動(dòng)各方面積極性。七是黨建要引領(lǐng)。要傳承紅色基因，將紅色基因與市場(chǎng)機(jī)制相融合。各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，各位黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全面踐行“背影文化”，率先垂范，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，確保圓滿實(shí)現(xiàn)清收回款目標(biāo)。

邱國興代表四建公司作清收回款工作情況匯報(bào)，并提出三點(diǎn)工作要求。一要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)清收回款的重大意義。二要千方百計(jì)，應(yīng)收盡收，進(jìn)一步推進(jìn)清收回款的各項(xiàng)工作。三要壓實(shí)責(zé)任，全員出擊，進(jìn)一步提高清收回款的實(shí)際效果。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作會(huì)議精神，宣讀公司清收回款工作方案。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作發(fā)言，各建安分公司總經(jīng)理、總部各部門主要負(fù)責(zé)人圍繞如何做好清收回款工作談思路、辦法、措施、建議。

公司總部各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)，各建安分公司總經(jīng)理、書記、分管清收工作的班子領(lǐng)導(dǎo)參加。

 （公司辦公室）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)