10月14日，公司三季度工作總結(jié)會在總部1號樓305會議室召開，會議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2021年三季度工作總結(jié)會會議精神，表彰三季度先進(jìn)單位，總結(jié)三季度工作情況，要求四季度要以七個(gè)“提速”沖刺四季度，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。公司董事長邱國興出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成、奉桂芳參加。

邱國興全面分析三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作運(yùn)行情況。他指出，第三季度，在形勢異常嚴(yán)峻復(fù)雜和局面十分困難的情況下，公司上下克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，篤定前行，各項(xiàng)工作成效持續(xù)提升，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好。一是改革改制持續(xù)加力。二是市場開拓持續(xù)加力。三是項(xiàng)目管理持續(xù)加力。四是資金管控持續(xù)加力。五是風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)加力。六是科技支撐持續(xù)加力。他強(qiáng)調(diào)，回顧前三季度的工作，成績來之不易，有許多經(jīng)驗(yàn)和體會值得總結(jié)，一是信心比黃金重要。二是改革是內(nèi)在動力。三是實(shí)干是興企之道。

邱國興指出，第四季度，公司上下要繼續(xù)以集團(tuán)公司十五字工作方針為指南，貫徹執(zhí)行好《若干措施》，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司三季度工作總結(jié)會議精神，以七個(gè)“提速”沖刺四季度，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。一是沖刺業(yè)績攻堅(jiān)要提速。各單位要對照集團(tuán)公司和公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)層層分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，以更實(shí)的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進(jìn)度、補(bǔ)缺口，決戰(zhàn)四季度，打贏收官之戰(zhàn)。二是改革改制攻堅(jiān)要提速。要推進(jìn)制度變革，繼續(xù)梳理不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度，推進(jìn)制度的“立、改、廢”。要深化機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)企業(yè)扁平化管理和公司直管模式。要合理控制員工總數(shù)，精簡公司兩級總部人員。要發(fā)揮好考核效用，堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄”。三是市場開拓攻堅(jiān)要提速。要繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，加強(qiáng)公建項(xiàng)目承接，提高PPP項(xiàng)目市場份額。要持續(xù)開拓區(qū)外市場，深度參與華南、西南、華中等區(qū)域市場的經(jīng)營拓展，繼續(xù)擴(kuò)大區(qū)外市場份額。要吃透并運(yùn)用好政策，推進(jìn)項(xiàng)目落地。要把握央行貨幣政策，加強(qiáng)與政府、大企業(yè)的合作。要貫徹落實(shí)好《若干措施》，深入推進(jìn)“平臺+合伙人”模式。四是項(xiàng)目管理攻堅(jiān)要提速。要提升項(xiàng)目安全與生產(chǎn)管理，搶抓四季度施工的“黃金期”，努力提高項(xiàng)目開工率，在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分挖掘生產(chǎn)潛能，確保完成全年生產(chǎn)指標(biāo)。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要提升項(xiàng)目成本管控，加強(qiáng)項(xiàng)目成本、成本債務(wù)、稅務(wù)籌劃、集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理體系、集中采購各方面管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“321”結(jié)算模式。五是資金回籠及三個(gè)專班工作攻堅(jiān)要提速。要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資方式。要強(qiáng)化資金管控，加強(qiáng)項(xiàng)目資金支付的審批，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平和管理效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。要加大停緩建項(xiàng)目盤活處置力度，清收清欠工作要盤好存量、控制增量。要加大虧損項(xiàng)目治理力度。六是風(fēng)險(xiǎn)防控與維權(quán)攻堅(jiān)要提速。要堅(jiān)決貫徹好“圍墻內(nèi)+圍墻外”管理模式，堅(jiān)決執(zhí)行好集中采購管理。要加強(qiáng)防范合作、資金、法律、廉潔等風(fēng)險(xiǎn)。七是質(zhì)量科技攻堅(jiān)要提速。要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，加大工程創(chuàng)優(yōu)工作，推行成果獎勵與推廣應(yīng)用結(jié)合的獎勵方式，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。

會上，邱國興為獲得三季度“建安分公司總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎”的單位頒獎。第三分公司、玉林分公司、第十一分公司分別獲得公司三季度“建安分公司總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎”一、二、三等獎。獲獎單位代表在會上作交流發(fā)言。

龍安寶傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2021年三季度工作總結(jié)會會議精神，宣讀公司三季度“總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎”表彰決定，并對貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求。一是以高效行動貫徹會議精神。要深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司三季度工作總結(jié)會精神和邱董事長的講話精神，做好講話精神的傳達(dá)，學(xué)深悟透，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是以擔(dān)當(dāng)作為狠抓工作落實(shí)。要加強(qiáng)總結(jié)分析，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的部署落實(shí)，主動作為，以目標(biāo)為導(dǎo)向，攻堅(jiān)“80天”，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。三是以黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營。要督促指導(dǎo)各基層黨組織完成換屆選舉，推進(jìn)黨建規(guī)范化，抓好黨建品牌建設(shè)，多形式推動黨員黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。要貼近項(xiàng)目抓好四季度全面沖刺宣傳和集團(tuán)公司《若干措施》宣貫工作。要加快四個(gè)文化專項(xiàng)工作和企業(yè)文化建設(shè)，多形式開創(chuàng)宣傳工作新局面。要開展好四季度勞動競賽和年度“三將”評選。要加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育。

會上，王繼紅宣讀公司“沖刺四季度 實(shí)現(xiàn)全年紅”生產(chǎn)勞動競賽方案。

會議設(shè)主會場和分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，代總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問、機(jī)關(guān)黨委書記，總部各部室主要負(fù)責(zé)人，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營中心、商務(wù)中心負(fù)責(zé)人，駐桂林各分公司班子成員、財(cái)務(wù)、法務(wù)、經(jīng)營科室負(fù)責(zé)人在主會場參會。桂林以外各單位其他班子成員，財(cái)務(wù)、法務(wù)、經(jīng)營科室負(fù)責(zé)人在分會場以視頻形式參會。

（黨群工作部）

會議現(xiàn)場