10月4日，公司副總經(jīng)理周成到直屬分公司承建的利森?紅悅城項(xiàng)目開展節(jié)假日慰問并指導(dǎo)工作。

周成深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理等情況，對國慶假期仍然堅(jiān)守崗位的管理人員及工人表示感謝，并送上節(jié)日慰問品及祝福，叮囑大家要注意防暑降溫，做好個人防護(hù)與安全生產(chǎn)工作。在聽取項(xiàng)目工作匯報后，他對項(xiàng)目的下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是做好項(xiàng)目策劃工作。要設(shè)立安全、質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目的前期施工階段打好基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二是加強(qiáng)過程管控。項(xiàng)目成本員每月要進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，采取有效措施做好成本糾偏。三是樹立品牌形象。要毫不松懈抓緊抓實(shí)安全與質(zhì)量管理，在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速整改到位，樹立和維護(hù)企業(yè)良好的品牌形象。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理要起帶頭作用，在工作中以身作則，既要關(guān)心幫助團(tuán)隊(duì)成員，也要嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)好“工匠精神”。五是全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要提高站位，深化認(rèn)識，嚴(yán)格推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，建立起以項(xiàng)目為中心的穿透管理體系。

公司李祥勝，分公司王勇軍，公司安全管理部及分公司有關(guān)科室、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

（張萱）

檢查現(xiàn)場