10月2日，公司董事長邱國興到一分公司承建的興進(jìn)?漓江郡府項目開展節(jié)假日慰問并指導(dǎo)工作。

在項目現(xiàn)場，邱國興詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)度、現(xiàn)場安全管理等情況，對假期堅守崗位、銳意進(jìn)取，克服重重困難為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的一線工作者表示衷心的感謝，并為他們送上節(jié)日慰問品和節(jié)日祝福，叮囑他們在施工過程中注意做好安全防護(hù)，保護(hù)好自己不受傷害，不傷害他人。

邱國興在項目會議室主持召開座談會，聽取項目部工作匯報，幫助項目解決建設(shè)過程中遇到的困難和問題，并就項目抓好下一階段工作提出四點工作要求。一要“踐行六個加速度”，大干四季度，沖刺“全年紅”。要搶抓第四季度施工“黃金期”，緊盯施工生產(chǎn)任務(wù)，在確保安全前提下，開足馬力推進(jìn)各項工作高效完成，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。二要做好項目收尾工作，重點抓好項目結(jié)算和清欠清收。要及時辦理合理簽證、補(bǔ)充協(xié)議等手續(xù)，盤好存量、控制增量，綜合運用各種手段加快資金回籠，盡快實現(xiàn)應(yīng)收賬款清收，為公司緩解資金壓力。三是做好項目管理，“以現(xiàn)場促市場，以品牌拓經(jīng)營”。要以項目為中心，加強(qiáng)項目各項工作規(guī)范化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷深化公司影響力，為實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營創(chuàng)造條件。四要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，提升項目管理能力。要強(qiáng)化對項目管理人員的培養(yǎng)教育，多形式開展專業(yè)知識、崗位技能培訓(xùn)，提升項目員工綜合管理能力。

公司秦杰、雷韜、朱新鵬，一分公司李世棟、王彥、唐軍，分公司職能科室、項目部有關(guān)人員參加。

（文/傅雁  圖/李晨曦、朱新鵬）

慰問現(xiàn)場