9月30日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王繼紅到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)，并主持召開座談會(huì)聽取分公司工作匯報(bào)。

會(huì)上，王繼紅聽取直屬分公司工作匯報(bào)后，對(duì)直屬分公司今年以來(lái)取得的成績(jī)表示肯定，就分公司遇到的困難和問題提出指導(dǎo)意見。對(duì)分公司做好下一步工作，他提出十個(gè)方面要求。一要狠抓思想建設(shè)。分公司黨組織要把牢記黨的宗旨、堅(jiān)定理想信念作為思想建設(shè)的首要任務(wù)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全體黨員職工，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司和公司的決策部署，做到思想統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷、行動(dòng)迅速、執(zhí)行有力、效果突出。要堅(jiān)定混改后企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)將分公司各項(xiàng)工作有力有序向前推進(jìn)。二要狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要抓好班子建設(shè)，班子成員之間要團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)同協(xié)作，不斷提高履職盡責(zé)能力。要抓好經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、生產(chǎn)、安全等條線人員隊(duì)伍建設(shè)。要提升全體員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)會(huì)能力、理解能力、溝通能力、反應(yīng)能力、執(zhí)行能力。要突出抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支學(xué)習(xí)型、管理型、戰(zhàn)斗型、效率型、效益型的項(xiàng)目鐵軍團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理、高效率推進(jìn)、高盈利收益。三要狠抓機(jī)構(gòu)改革。分公司要精心組織，積極推進(jìn)“分公司總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)治理工作，聚焦總部功能定位，實(shí)行“大部門制”和扁平化組織結(jié)構(gòu)。要突出抓好分公司總部戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和運(yùn)營(yíng)管控的職能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理人員可實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，做到能者上、平者讓、庸者下，合理進(jìn)行人員配置。要調(diào)整分公司總部帶有行政色彩的職務(wù)、職級(jí)名稱和行政化稱謂，建立企業(yè)化、市場(chǎng)化的職級(jí)和稱謂體系。四要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要按照集團(tuán)公司十五字工作方針要求，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，做到轉(zhuǎn)機(jī)制要快、調(diào)方式要活、抓創(chuàng)新要特、強(qiáng)管理要精、重實(shí)干要勇。要搶抓國(guó)家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、自治區(qū)推廣運(yùn)用 PPP 模式三年行動(dòng)計(jì)劃等一系列政策機(jī)遇,緊隨集團(tuán)公司和公司的大基建戰(zhàn)略，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深耕桂林市場(chǎng)，積極拓展桂東片區(qū)乃至廣西市場(chǎng)。五要狠抓安全質(zhì)量。分公司要強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，加強(qiáng)新版《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣貫工作，加強(qiáng)人員崗位責(zé)任教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，深入排查治理安全隱患。要嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，做好相關(guān)防護(hù)措施，嚴(yán)防發(fā)生安全事故，同時(shí)要抓好疫情防控工作。要抓好項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管控，把握好、處理好質(zhì)量與設(shè)計(jì)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與品牌、質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)等各方關(guān)系，做到每建“七必優(yōu)”，即設(shè)計(jì)必優(yōu)、進(jìn)度必優(yōu)、服務(wù)必優(yōu)、安全必優(yōu)、質(zhì)量必優(yōu)、品牌必優(yōu)、團(tuán)隊(duì)必優(yōu)。六要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。分公司要把控好項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，組織經(jīng)營(yíng)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控等有關(guān)部門做好項(xiàng)目的測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到心中有數(shù)，只贏不虧。要把控好項(xiàng)目建設(shè)過程中的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，緊盯項(xiàng)目成本、合同履約、質(zhì)量安全、人員違規(guī)違紀(jì)違法等方面可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)做到保質(zhì)保量按期竣工驗(yàn)收決算，只贏不虧。要狠抓虧損項(xiàng)目治理，對(duì)過去的虧損項(xiàng)目要逐個(gè)再梳理、再分析、再督促。對(duì)過去的、新發(fā)現(xiàn)的虧損項(xiàng)目都要采取有效措施扭虧、減虧，將虧損降低到最低程度。要嚴(yán)格按照“凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé)”的原則，敢于亮劍、敢于碰硬、敢于斗爭(zhēng)、敢于犧牲，一抓到底，絕不含糊，務(wù)求實(shí)效。七要狠抓企業(yè)文化。分公司要下大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工職業(yè)道德素質(zhì)和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。要將綠地文化、集團(tuán)文化和公司文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，秉持“讓生活更美好”的宗旨，以“卓越、發(fā)展、責(zé)任”為核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)永不滿足，思變圖強(qiáng)；永不止步，爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，牢固樹立“唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯改革創(chuàng)新者勝”的理念。要發(fā)揚(yáng)“大刀闊斧、雷厲風(fēng)行、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、勇于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，把“天天要進(jìn)步，月月上臺(tái)階，年年大發(fā)展”作為不懈追求。要將“背影效應(yīng)”融入工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，向楷模學(xué)習(xí)，以文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。八要狠抓職工文化。分公司要重視并發(fā)揮好文化服務(wù)、引領(lǐng)作用，積極開展群眾性職工文化活動(dòng)，按照“職工文化精品化、精品文化群眾化”的目標(biāo)要求，開展好、創(chuàng)作好能夠體現(xiàn)新時(shí)代風(fēng)貌，具有分公司特色，歌頌員工美好生活，弘揚(yáng)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的炙熱情懷和奮斗風(fēng)貌的活動(dòng)和作品，滋養(yǎng)、激發(fā)、凝聚分公司廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏的新時(shí)代偉力。九要狠抓項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理理念、管理制度和員工行為方式的集中表現(xiàn)。分公司要通過加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)高效地達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)共識(shí)、理念共識(shí)、管理共識(shí)、行為共識(shí)。要營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)創(chuàng)造活力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，特別是要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件要求，狠抓“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理要求的執(zhí)行與落實(shí)，按照打造“五優(yōu)項(xiàng)目部”的目標(biāo)要求，為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的全面完成提供強(qiáng)大的文化支撐，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量、高效率、高效益地完成。十要狠抓黨建文化。分公司黨組織要把抓好黨建文化、凝聚黨群力量、打造特色品牌作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)來(lái)抓，大力實(shí)施文化興企、強(qiáng)企戰(zhàn)略，依靠黨建文化引領(lǐng)，積極開展黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建活動(dòng)，不斷創(chuàng)新黨建品牌，重點(diǎn)抓好“筑星工程”和“兩上”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用。通過黨建引領(lǐng)，文化聚魂，品牌塑夢(mèng)，要有效做到“三統(tǒng)一”（即有效促進(jìn)了個(gè)人價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的相統(tǒng)一，個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的相統(tǒng)一，個(gè)人利益、企業(yè)利益與國(guó)家利益的相統(tǒng)一）、“六激勵(lì)”（即黨建文化激勵(lì)人、發(fā)展愿景激勵(lì)人、企業(yè)形象激勵(lì)人、工作氛圍激勵(lì)人、晉升機(jī)制激勵(lì)人、薪酬分配激勵(lì)人）。

國(guó)慶節(jié)即將來(lái)臨，調(diào)研期間，王繼紅向直屬分公司全體員工和家屬表示親切的慰問和節(jié)日的祝福。

公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、團(tuán)委有關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副科長(zhǎng)以上人員參加。

（黃海榮）