9月23日，公司副總經(jīng)理周成到九分公司承建的東興市婦幼保健院遷建工程及設備采購安裝工程總承包項目督導檢查。

周成深入施工現(xiàn)場查看項目建設進展情況，并召開工作會。他就項目下一步工作提出六點要求。一是轉(zhuǎn)變老舊思想，提高政治站位。要充分認識到自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進項目的重要意義，必須嚴格按照合同工期履約，排除萬難助推民生工程早日建成投入使用。二是樹立品牌意識，做好項目策劃。分公司要安排分管領導到現(xiàn)場蹲點，掛牌督戰(zhàn)、掛牌參戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是開足馬力，大干快上。要抓住施工黃金期，創(chuàng)造條件打開工作面，全面統(tǒng)籌、通盤考慮，盡快形成生產(chǎn)熱潮。四是狠抓安全保障工作，確保生產(chǎn)安全。嚴禁上、下部同時施工，現(xiàn)場要懸掛警示牌、警示線并安排專人監(jiān)督。五是做好項目成本管控。要推動項目管理精細化、信息化，實現(xiàn)降本增效。六是增強服務意識，盡職履責。項目部管理人員既要有原則性，也要有靈活性，上報數(shù)據(jù)要真實、準確。要主動作為，敢于擔當，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司溫建強、姚莉、倪霖，九分公司榮軍、秦初息、胡紹元、歐斌及項目部相關人員參加。

（任永欣）