9月24日，南寧分公司召開傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司近期相關(guān)會(huì)議精神專題會(huì)。分公司總經(jīng)理陳德清出席并講話，分公司黨總支書記、工會(huì)主席周恩革主持，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃軍、秦運(yùn)波、歐劍蘭參加。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會(huì)、公司宣貫會(huì)精神和公司中層及以上管理人員會(huì)會(huì)議精神。會(huì)上，周恩革宣讀公司人事任免文件并宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神，陳德清就扎實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神及下一步工作提出五方面要求。一要高度重視，切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司有關(guān)會(huì)議精神。分公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議的精神，準(zhǔn)確把握會(huì)議的精髓，把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的決策部署上，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及《若干措施》的重要意義。要充分認(rèn)識(shí)到“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及《若干措施》對(duì)于夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目盈利和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。三要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及《若干措施》的要求。要把應(yīng)用“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《若干措施》作為一條紀(jì)律要求來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，各職能科室全力做好指導(dǎo)服務(wù)，營(yíng)造全員參與的氛圍，積極應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，要以項(xiàng)目管理新的更大成效來(lái)檢驗(yàn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《若干措施》執(zhí)行情況。四要全面宣貫，有效推動(dòng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及《若干措施》貫徹執(zhí)行。分公司要迅速成立宣貫工作組，充分利用各類宣傳陣地，通過多種形式，對(duì)全體干部員工自上到下、廣泛開展“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及《若干措施》宣貫，確保管理機(jī)制真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。五要強(qiáng)化督查，確保推廣“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及《若干措施》早日見效。要將“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的推廣應(yīng)用作為執(zhí)行力建設(shè)的主要內(nèi)容來(lái)抓，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理機(jī)制及《若干措施》的執(zhí)行力度，堅(jiān)決杜絕管理機(jī)制和實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行、作好表率，全體干部員工堅(jiān)決做到有規(guī)必行、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)。

分公司總經(jīng)理助理、各科室全體人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人60余人參加會(huì)議。

（李樹欽）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)