9月23日，廣東分公司召開專題會(huì)議，分公司總經(jīng)理、黨支部書記、工會(huì)主席葉茂林主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員任鐘強(qiáng)、覃劍平、劉承金參加。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會(huì)及公司中層及以上管理人員會(huì)會(huì)議精神。葉茂林宣讀公司人事任免文件，任鐘強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》（以下簡(jiǎn)稱“若干措施”）文件精神。

會(huì)議就進(jìn)一步貫徹傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，推進(jìn)“若干措施”穩(wěn)步實(shí)施提出三點(diǎn)要求。一是廣學(xué)習(xí)而靜思變。分公司機(jī)關(guān)人員要集中宣貫學(xué)習(xí)，并利用項(xiàng)目月檢時(shí)間到各項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫，切實(shí)領(lǐng)會(huì)“若干措施”實(shí)施的內(nèi)在意義，確保學(xué)習(xí)全覆蓋，打造人人知曉、人人參與的濃厚氛圍。要全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”的項(xiàng)目管理模式，全過程、全動(dòng)態(tài)把控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際工作，運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)看待問題，解決項(xiàng)目管理中的短板、要害。二是講政治且顧大局。分公司全體人員要統(tǒng)一思想，正確理性看待公司此次人事調(diào)整，調(diào)整崗位后的干部同志要進(jìn)一步提高政治站位，講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)，要與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)工作方式，弘揚(yáng)“背影文化”，建好建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“火車頭”。三是講擔(dān)當(dāng)且重實(shí)干。要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，牢固樹立“慢作為”也是不作為的理念。要不斷夯實(shí)自身本領(lǐng)，適應(yīng)公司混改后的新發(fā)展模式。

廣東分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

（王麗群）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)