9月23日，公司在總部1101會議舉行集中采購平臺戰(zhàn)略合作協(xié)議暨首批合同簽約儀式。公司董事長邱國興出席講話并與三家貿易、勞務公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司領導班子成員黃暉、俞錦源參加。

邱國興在講話中就貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質量發(fā)展若干措施》要求，全面推進“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，強化項目“圍墻外”的集中采購工作提出三個方面要求。一是必須切實統(tǒng)一思想、提高認識。要深刻認識到集中采購是貫徹落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的重要舉措，是提高項目效益的重要舉措，是有效規(guī)避各類風險的重要舉措。二是必須做到政令暢通、穩(wěn)步推進。要強化集中采購的組織領導。要強化集中采購有關制度的執(zhí)行。要強化集中采購工作的溝通協(xié)調。三是必須管理到位、創(chuàng)新提高。要加大考核力度，充分調動供需雙方積極性。要加大監(jiān)督檢查，守住集中采購的廉潔關。要加大過程管理，確保采購工作公平公正。要加大創(chuàng)新力度，提高集中采購工作水平。

儀式上，邱國興代表公司分別與廣西桂林市潤升貿易有限責任公司、桂林市銘中建筑勞務有限責任公司、廣西桂林市潤勤人力資源管理有限責任公司三家供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司第三分公司、第四分公司、第十一分公司、柳州分公司共6個項目分別與三家供應商簽訂首批物資供應與勞務分包合同。

此次公司分別與廣西桂林市潤升貿易有限責任公司、桂林市銘中建筑勞務有限責任公司、廣西桂林市潤勤人力資源管理有限責任公司三家供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，是公司全面貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質量發(fā)展若干措施》，調整和優(yōu)化集中采購和勞務管理工作的重要舉措。公司也將以此次簽約儀式為契機，繼續(xù)加強集中采購管理和勞務管理，切實把“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落實到位，推動集中采購和勞務管理改革創(chuàng)新取得更大的突破，為項目管理提質增效提供更充分的保障，也為企業(yè)實現高質量發(fā)展發(fā)揮積極作用。

公司集中采購部、人力資源部、財務部、工程管理部、法務權益部、運營管理部、辦公室相關負責人，三分公司、四分公司、十一分公司、柳州分公司主要負責人，貿易公司、勞務公司戰(zhàn)略合作方參加儀式。

（黨群工作部、集中采購部）

會議現場