9月10日，九分公司在分公司會議室召開9月份安全生產(chǎn)專題會。分公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)歐斌主持。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司9月份安全生產(chǎn)專題會議精神，通報了分公司8月份質(zhì)量、安全文明施工檢查情況，學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)公司《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》相關(guān)文件精神，就做好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是深入貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，項目部要全面開展新《安全生產(chǎn)法》以及有關(guān)專項整治行動文件的學(xué)習(xí)宣貫，覆蓋隊組，自查自糾，提高項目管理人員安全生產(chǎn)意識。二是抓住施工黃金季節(jié)，做好高溫天氣施工防護(hù)工作，在確保安全、質(zhì)量的前提下，在建項目要倒排工期，全力以赴搶進(jìn)度、出產(chǎn)值，收尾項目要盡快完成驗收結(jié)算工作，扎實逐項準(zhǔn)備好相關(guān)驗收資料。三是加強(qiáng)信息化管理和手機(jī)巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格落實早班會制度，項目一線人員要堅守崗位，防止安全責(zé)任事故發(fā)生。四是高度重視停緩建項目盤活工作，各專班、科室加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)工作進(jìn)度。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理及相關(guān)人員共35人參加現(xiàn)場會議，外地片區(qū)項目部視頻參會。

（任永欣）

會議現(xiàn)場