9月3日，十一分公司在二樓多功能會議室召開9月份安全生產(chǎn)專題會。會議由分公司副總經(jīng)理任衛(wèi)主持。

會議傳達(dá)公司9月份安全生產(chǎn)專題會會議精神，解讀“新安全生產(chǎn)法”，總結(jié)8月份各項工作情況，部署下一階段計劃。就如何沖刺三季度，確保秋季紅，會議提出六點要求。一是收尾項目要全力以赴，加速度完成竣工、結(jié)算、修補(bǔ)工作。結(jié)算工作要做好計劃，及時跟進(jìn)，待付款較多的竣工項目要確保在年前取得結(jié)算款。二是加強(qiáng)項目人員紀(jì)律管理，杜絕出現(xiàn)“放羊式”管理現(xiàn)象。三是秋季天干物燥，各項目要落實防火措施，備足滅火器。辦公室要組織對南寧基地進(jìn)行檢查和維修，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。安全、生產(chǎn)部門加強(qiáng)監(jiān)督，拆架項目預(yù)防物體打擊和高處墜落事故的發(fā)生，并做好臨邊、洞口防護(hù)工作，從細(xì)節(jié)處抓好安全生產(chǎn)。四是各項目部增強(qiáng)主動性，落實手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)在早班會、日檢、周檢等工作中的運(yùn)用。五是高度重視，按時支付農(nóng)民工工資，維護(hù)社會穩(wěn)定。六是工地人員密集，各項目要嚴(yán)格按照疫情防控要求落實各項預(yù)防措施，常態(tài)化抓好疫情防控工作。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蔣磊、張建軍、秦樸，各科室和各項目負(fù)責(zé)人共28人參加會議。

（圖文/羅清霞）