截止目前，廣東分公司實(shí)現(xiàn)結(jié)算審定總價(jià)11.71億元，完成公司下達(dá)年度計(jì)劃7.62億元的153.67%，標(biāo)志著廣東分公司提前半年時(shí)間超額完成公司下達(dá)的全年結(jié)算審定目標(biāo)。

今年以來，廣東分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司十五字工作方針，深入貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，以“起步就要提速，開局就要爭先”的姿態(tài)，沖刺全年目標(biāo)。

為確保如期完成公司下達(dá)的結(jié)算審定指標(biāo)，廣東分公司根據(jù)實(shí)際，合理制定項(xiàng)目結(jié)算審定計(jì)劃，多舉并措同時(shí)發(fā)力。一是嚴(yán)格落實(shí)“321”結(jié)算管理模式，對(duì)于已經(jīng)送審的項(xiàng)目，安排專人跟蹤負(fù)責(zé)，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，加快推進(jìn)審核進(jìn)度。二是對(duì)于結(jié)算審定難度大、爭議問題較復(fù)雜的項(xiàng)目，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛點(diǎn)，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，為項(xiàng)目結(jié)算問題“量身定制”解決方案。三是對(duì)有望結(jié)算的項(xiàng)目，分公司積極做好過程結(jié)算資料的整理、收集，提前做好結(jié)算與清收策劃 方案，并適時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，加快資金回籠。

下一步，廣東分公司將繼續(xù)保持奮斗沖刺的精神狀態(tài)，對(duì)照公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在奮戰(zhàn)二季度最后沖刺階段，著力抓好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的梳理，全力以赴沖刺實(shí)現(xiàn)半年紅目標(biāo)。

（王麗群）