4月29日，廣東分公司召開(kāi)2021年一季度工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司一季度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度工作情況，部署二季度工作。公司總經(jīng)理助理、廣東分公司總經(jīng)理陳兵，華南經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理陳建勛參加。

會(huì)議指出，一季度，廣東分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司十五字工作方針和公司五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動(dòng)計(jì)劃，以“開(kāi)局就要提速，起步就要爭(zhēng)先”的工作精神氣，凝心聚力謀發(fā)展，超額完成一季度多項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。會(huì)議要求，二季度要繼續(xù)保持奮戰(zhàn)一季度的工作干勁，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的半年紅。一是抓經(jīng)營(yíng)，促營(yíng)收保產(chǎn)值。要下大力氣承接新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目與即將完工項(xiàng)目的穩(wěn)步過(guò)渡，確保產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)方向上，以公招市場(chǎng)作為主攻方向。在經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍上，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)。二是抓項(xiàng)目管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體可控。要?jiǎng)討B(tài)做好項(xiàng)目全過(guò)程周期資料管理，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行分公司月檢，項(xiàng)目部周檢。還要從嚴(yán)抓好項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付管理工作。三是抓好應(yīng)收賬款的催收防欠工作。分公司成立的三個(gè)專班小組，要理清工作思路，列明工作計(jì)劃，加強(qiáng)溝通交流，做到信息共享，互通有無(wú)，盡快追回應(yīng)收賬款。四是抓好項(xiàng)目的成本管理。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，商務(wù)人員要建立健全“三干三算”的成本核算控制體系，財(cái)務(wù)人員要核對(duì)和確保支付憑據(jù)材料的真實(shí)性，資金支付計(jì)劃的合理性，從機(jī)制上杜絕虧損項(xiàng)目。五是抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。提前謀劃和準(zhǔn)備，確保以穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目履約能力樹(shù)立良好的品牌形象，提升四建在粵影響力。六是抓好黨群工作。要研究部署好慶祝建黨100周年系列主題活動(dòng)。

廣東分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室人員及項(xiàng)目主要管理人員參加會(huì)議。

（王麗群）