4月2日晚，十一分公司針對近期即將開工的平南縣城西新區(qū)經(jīng)一路項目，在本部機關(guān)會議室集中召開新開工項目模擬交底會，提前籌劃新項目開工各項工作。分公司副總經(jīng)理（主持工作）劉建煜參加。

會議就做好項目開工工作提出三點要求。一是新開工項目要提前做好規(guī)劃，通過前期交底，充分掌握項目情況，做到科室聯(lián)動、項目執(zhí)行明確，確保管理目標(biāo)實現(xiàn)，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。二是分公司通過經(jīng)營轉(zhuǎn)型優(yōu)化，合作項目逐漸增加，在做好服務(wù)同時要抓好項目管理權(quán)，進一步促進項目管理規(guī)范化、流程化。三是加強學(xué)習(xí)和交流，勤學(xué)習(xí)善總結(jié)，不斷提升員工綜合管理能力。

會議還通過PPT形式，就項目財務(wù)管理、成本控制、合同規(guī)范、農(nóng)民工工資發(fā)放、商務(wù)工作要求、方案預(yù)控、人員配置和安全生產(chǎn)指導(dǎo)等進行詳細交底演練，為下一步項目全面開展工作奠定基礎(chǔ)，全力以赴推進新項目早開工、早出產(chǎn)值。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室相關(guān)人員近20人參加。

（十一分公司 莫軍榮/文圖）

會議現(xiàn)場