一季度以來，一分公司全面貫徹落實集團公司十五字工作方針要求，按照公司“奮戰(zhàn)一季度 實現(xiàn)開門紅”工作部署，務實工作舉措，蓄勢加力奮力跑出加速度，實現(xiàn)開新局創(chuàng)成效。

截至3月31日，一分公司實現(xiàn)利潤總額289.84萬元，完成季度指標的100.64%。實現(xiàn)新簽合同額5.14億元，完成季度指標的107.08%。結(jié)算送審2.02億元，完成季度指標的155.38%。結(jié)算審定項目收款1972萬元，完成季度指標的140.86%。停緩建項目回款350萬元，完成季度指標的350%?？⒐っ娣e12230平方米。超額完成2021年第一季度多項指標任務，順利實現(xiàn)首季開門紅。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式 奮力搶抓市場機遇

分公司牢牢把握集團混改后的新機遇，堅持以發(fā)展為中心，秉承經(jīng)營為龍頭的理念，積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，大力拓展新市場，在承接囊括高單價、高利潤的裝飾裝修、安裝、消防、弱電、電梯、園林綠化、室外管網(wǎng)及智能化系統(tǒng)等工程施工總承包項目上發(fā)力，及時搶抓市場機遇，果斷迅速出擊，順利中標了5億元容縣繡江茗城三期、四期工程施工總承包項目。

全面掛圖作戰(zhàn) 爭分奪秒搶生產(chǎn)

一季度伊始，分公司機關(guān)、項目部第一時間掛起作戰(zhàn)圖、督戰(zhàn)牌，分解指標任務，實行“5+2”“白+黑”工作制，分秒必爭搶進度促生產(chǎn)。為全力沖刺一季度生產(chǎn)目標，2月20日，分公司在建項目就全面實現(xiàn)了春節(jié)后復工復產(chǎn)，各項目最大限度調(diào)度人力、物力、財力等生產(chǎn)要素，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加班加點滿負荷施工，快速掀起了新的一輪搶工高潮。

狠抓安全管理 為施工生產(chǎn)保駕護航

今年以來，分公司高度重視安全，進一步加大了安全管理力度，制定了多項安全管理制度并穩(wěn)步落實到項目生產(chǎn)過程，加大勞務人員安全教育和培訓的力度，通過知識培訓、知識競賽和現(xiàn)場教育等方式加強勞務人員的施工安全意識，確保安全生產(chǎn)。

加強結(jié)算工作 及時回籠資金

分公司嚴格執(zhí)行集團“321”結(jié)算要求抓好結(jié)算工作，將季度結(jié)算指標逐層分解項目部和個人。預結(jié)算人員全程參與項目結(jié)算管理，嚴格把控施工過程中的風險點，對重點、難點工程進行重點跟進，結(jié)算送審前嚴格按結(jié)算五步驟進行復核，把好結(jié)算質(zhì)量關(guān)，確保審定項目回款順利。

強化人才管理 真抓實干促生產(chǎn)

為提升人才隊伍素質(zhì)，強化實干擔當，激發(fā)新活力新動力，凝心聚力搶生產(chǎn)促發(fā)展，分公司強化員工績效考核，完善員工晉升機制。除了每月對項目部進行績效考核外，一季度分公司還組織項目各崗位人員開展了調(diào)級面試，將面試表現(xiàn)作為員工能否調(diào)級晉升的重要依據(jù)。分公司還組織各科室、項目部上下聯(lián)動，以集中學習+現(xiàn)場實操+考試的形式，組織項目管理人員開展了安全生產(chǎn)、施工管理、質(zhì)量管理、合同管理、執(zhí)行力提升等多個專項培訓，極大地提升了一線員工的專業(yè)技能水平。

下一步，分公司將繼續(xù)圍繞集團公司十五字工作方針要求，以高度的責任感、緊迫感，緊緊圍繞全年目標任務，落實生產(chǎn)經(jīng)營工作舉措，擼起袖子加油干，奮力沖刺二季度，以優(yōu)異的成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

（一分公司 莫婷/文  各科室、項目部/圖）

容縣繡江茗城三期、四期工程施工總承包項目效果圖

項目部夜間搶工現(xiàn)場

組織勞務人員開展安全知識競賽

組織項目管理人員開展各類專業(yè)技能培訓